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五阶六维--人机系统管理进步的风向标

时间:2015-11-09 11:08:29来源:设备管理大视野

早在100年前,著名管理大师泰勒说过:"一个没有评价的系统是很难进步的。"目前流行的诸多评价体系,如ISO系列、HSE以及汽车行业流行的TS16949等,多关注于质量、安全、职业健康与环境。尽管上述标准都有相关条款涉及到设备,但基本上是从质量、安全、环境、健康角度对设备提出的要求和标准。ghb设备管理大视野

那么设备管理是否有其独立的使命?设备管理,或者延伸到"人机系统管理"又如何进步呢?是否需要评价呢?结论是肯定的!ghb设备管理大视野

目前,欧维联TC319小组以及北美维修协会SMRP都在致力于设备管理评价KPI的研究,但多沉浸于一些公式的构造(这其实是相对容易的一件事),但对其意义和运用场合的诠释却远远不够。ghb设备管理大视野

例如,他们构造的其中一个指标是"预防维修水平",其公式是预防维修工时占总维修工时的比率。这个"水平"是越高越好,还是越低越好?要知道,如果预防维修的费用超过事后维修加上故障后果的费用,预防维修就毫无价值。再例如"备件库存费用率"等于备件库存资金占设备重置费用的比率。这一数值是高好还是低好?对于停机损失严重的设备系统,备件库存显然要保持较高水平,否则停机等待备件的生产损失就会十分突出。而对于那些停机损失影响不大的离散设备系统,备件库存就应该尽量减少。从维修投入的角度,维修费用既不是越高越好,也不是越低越好,存在一个最优值。大家熟知的OEE,是否一定要保持较高水平,如果为了达到较高的OEE,而牺牲了ROI,即投资回报,这种高企的OEE只能变成坏事!ghb设备管理大视野

TnPM的五阶六维评价体系有五个维度是关注基础和过程的,因为只有过程正确、行为精准才能达到良好结果。这一评价体系只有一个维度才是关注KPI的。即使如此,我们也是关注其进步率,而非绝对值。但五阶六维评价必须保证所有的指标是在ROI上升前提下的改善;否则,任何指标的进步都失去意义。ghb设备管理大视野

总揽全球设备管理评价方案,暂时还未发现能够超越TnPM的五阶六维评价体系水平的。我们之所以敢说这样的话,是基于我们对国际发展趋势的充分调查和了解。ghb设备管理大视野

我们希望有一天TnPM的五阶六维评价能够成为国际设备管理评价标准。全国的、全球的,这个梦何时能够实现?让我们携手共同为之努力!ghb设备管理大视野

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