现场管理 精益生产 tpm管理 工厂管理 备件管理 6S管理 全员改善 资产管理 点检管理 润滑管理 故障管理 维修管理 管理体系 生产管理
当前位置:首页 > TnPM/TPM > 评价体系

TPM的精髓要义

时间:2016-06-13 11:47:23来源:设备管理大视野

1. TPM的定义2Q6设备管理大视野

TPM是全员生产维修英文缩写,即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人,包括所有部门都参加,并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率。2Q6设备管理大视野

2. TPM的五大支柱2Q6设备管理大视野

(1)最高的设备综合效率。2Q6设备管理大视野

(2)设备终生全系统的预防维修。2Q6设备管理大视野

(3)所有部门都参加。2Q6设备管理大视野

(4)从最高管理层到工人全体参加。2Q6设备管理大视野

(5)实行动机管理,即通过小组活动推进生产维修。2Q6设备管理大视野

3. TPM的三个“全”2Q6设备管理大视野

全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系是:全员是基础;全系统是载体;全效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括:TPM大行动,空间、时间、全系统,设备管理靠全员,提高效率才成功。2Q6设备管理大视野

4. TPM要达到的三个目的2Q6设备管理大视野

(1)提高设备的综合效率。2Q6设备管理大视野

(2)建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式。2Q6设备管理大视野

(3)树立全新的企业形象。2Q6设备管理大视野

5.设备的“六大损失”2Q6设备管理大视野

设备的“六大损失”为设备故障、安装与调整、闲置、空转与短暂停机、减速、加工废品、试运行减产。2Q6设备管理大视野

6.TPM的“5S”2Q6设备管理大视野

(1)整理—取舍分开,取留舍弃。2Q6设备管理大视野

(2)整顿—条理摆放,取用快捷。2Q6设备管理大视野

(3)清扫—清扫垃圾,不留污物。2Q6设备管理大视野

(4)清洁—清除污染,美化环境。2Q6设备管理大视野

(5)素养—形成制度,养成习惯。2Q6设备管理大视野

7.优秀TPM小组活动的标志2Q6设备管理大视野

(l)每个成员都能积极地提出合理化建议。2Q6设备管理大视野

(2)每个成员都能自觉、自主地参加"5S"活动。2Q6设备管理大视野

(3)每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序。2Q6设备管理大视野

(4)每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。2Q6设备管理大视野

(5)小组具有自主维修能力。2Q6设备管理大视野

8.TPM的三圈闭环循环2Q6设备管理大视野

TPM活动通过对现行状态的评估,找出问题不足,制定改善措施,建立标准化体系,从而使设备状态不断改进,形成状态循环图。TPM通过设备综合效率的计算,度量管理的进步,形成度量循环图。TPM分析六大损失的程序和专题技术攻关,以求减少六大损失,达到设备最佳运行状态,形成改善措施循环图。2Q6设备管理大视野

以上三个循环形成一个闭环,使TPM进入一个良性发展,循序渐近。2Q6设备管理大视野

>>>返回设备管理大视野首页2Q6设备管理大视野

来顶一下
近回首页
返回首页
更多
头条
推荐
点击排行
剖析工业4.0打造中国特色
剖析工业4.0打造中国特色
如何运用AM-PM-MP来提升设
如何运用AM-PM-MP来提升设
台湾产为体系推动TPM活动
台湾产为体系推动TPM活动
广州白云国际机场固定资产
广州白云国际机场固定资产
网站首页关于我们服务条款 广告服务联系我们 网站地图免责声明 WAP

12321垃圾信息举报中心  网络110报警服务  不良信息举报中心

电子邮箱:shfmarket@163.com  联系电话:400-104-0028  友情链接联系qq:1683301696

Copyright  @   2005-2015  TnPM Inc.  ALL  Rights  Reserved  警徽公安机关备案号:44010402001119 粤ICP备10221982号-1 中国TnPM网