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什么是五阶六维?

时间:2011-11-21 09:24:18来源:设备管理大视野

   五阶六维是TnPM的评价体系,其中五阶表示TnPM推进的等级,六维表示评估的六大内容。wEz设备管理大视野

   五阶:
   零阶代表未通过入阶评价,一阶为最初级,五阶为最高级。
   六维:
   评估内容分为六个模块:
   1、组织机构健全性。企业是否有健全合理的设备管理组织、TnPM推进机构,各个基层生产部门是否有配套的推进组织,组织活动是否活跃。
   2、管理流程规范性。
企业是否有简洁、优化的设备维修策略、维修模式、维修资源配置设计;在生产现场是否有设备操作生产工艺作业指导书(操作规范);是否有维护保养规范(包含清扫、点检、保养、润滑四位一体,诊断、维修六步闭环)作业指导书和管理闭环流程指示;各个环节是否有相应时间承诺;是否有紧急情况的安全防护、环境保护处理流程;在检维修部门是否有覆盖主要设备的维修工艺作业指导书。
   3、员工士气和素养水平。
小组活动开展是否活跃,员工参与提案(合理化建议-ops)是否活跃,月提案数占员工人数比例如何,提案的实施率如何,每月员工自主编写的单点课(opl)占员工人数的比例如何,员工的平均技能级别是多少。
   4、生产(办公)现场状况
生产现场定制管理状态如何,有无定制图,定制率多高,现场5s/6s开展情况如何,生产现场可视化管理如何,是否将生产、设备、安全、健康、环境纳入可视化管理,视板是否生动活泼。
   5、信息与知识资产管理
主要考核设备管理领域计算机管理的应用范畴,以及设备维修领域知识管理的体系建立、覆盖范围、执行情况等。
   6、设备管理经济指标
包括设备综合效率(OEE),完全有效生产率(TEEP),维修费用占生产成本的比例,单位产量维修费用,备件资金占设备资产比例,备件流动资金周转率,平均故障间隔期(平均无故障时间),平均维修准备时间,平均维修时间,维修损坏率等。
 
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