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实行设备点检制(2)

时间:2016-10-31 10:48:37来源:设备管理大视野

四、点检活动模型Jcd设备管理大视野

1.点检工作模型Jcd设备管理大视野

首先应该考虑按照作业流程划分或按照设备布局划分的点检区域划分问题。点检员还应设计优化的点检路线图。要有一个包含计划-实施-检查-反馈四个环节在内的点检作业业务流程,即计划(作业表)→实施(确认设定点的状态,结果记录,异常现象的发现、处理)→检查(计划表执行情况,信息传递,研讨整理)→反馈(核对计划、标准)。Jcd设备管理大视野

2.点检计划模型Jcd设备管理大视野

点检计划模型由点检作业卡、定期点检计划表、长期点检计划表这三部分构成。表1-3给出一个企业周点检作业卡的一部分。定期点检计划表、长期点检计划表可以参考其他有关资料。Jcd设备管理大视野

表1-3Jcd设备管理大视野

表1-3Jcd设备管理大视野

周点检作业卡Jcd设备管理大视野

3.实绩管理与分析Jcd设备管理大视野

包含各种检修记录管理,如日常点检记录、给脂加油记录、定期检查记录、维修报告书、改进维修记录以及设备台账等。另外,对上述记录和点检中发现的异常,通过小组或专业人员、组长级的分析会,适当地应用排列图、倾向分析等手段分析故障原因,制定对策。Jcd设备管理大视野

五、点检员的工作方法Jcd设备管理大视野

点检员的工作可以概括为七步工作法,如图1-3所示。Jcd设备管理大视野

点检员还可以按照PDCA管理循环的方式指导自己的活动。Jcd设备管理大视野

图1-3Jcd设备管理大视野

图1-3Jcd设备管理大视野

七步工作法Jcd设备管理大视野


Jcd设备管理大视野

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