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以南京地铁为例谈谈维修管理推动成本管理

时间:2019-04-01 15:55:01来源:设备管理大视野

摘要:资产高度密集的地铁,设备资产数目庞大、种类繁多,所以规范维修管理方法,提高维修管理水平,控制维修成本支出就成了大势所趋。本文就南京地铁引入EAM系统规范维修管理,进而推动成本管理进行简单分析。 xxx设备管理大视野


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关键词:EAM维修成本 xxx设备管理大视野


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背景:地铁是一个资产高度密集的企业,设备先进,自动化程度高,仅在南京地铁一条线,就有十几万种设备,而且很多设备价格昂贵,对维修保养要求较高。从整个运营成本来看,维修成本和资产管理所占的比例非常高。为此,南京地铁自2006年底引入EAM系统,以维修管理推动成本管理,实现公司创建经济型地铁的战略目标。 xxx设备管理大视野

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EAM是以资产、设备台帐为基础,以工单的提交、执行、报告为主线,按照故障处理、计划检修、预防性维修、定期试验几种可能模式,以提高维修效率、降低总体维护成本为目标,将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中,同时实现信息集成和规范化管理。 xxx设备管理大视野

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资产、设备管理xxx设备管理大视野


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 资产、设备台帐是EAM实现系统功能的基础,基础的好坏直接影响以后工作的质量。南京地铁在引入EAM的初期,就根据运营实际确定了各作准作业流程,并根据标准流程将设施设备、设备位置、故障体系、安全体系、员工信息、工种划分、材料工具等基础信息导入系统。 xxx设备管理大视野

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考虑到南京地铁有8个生产中心18个专业,各专业的设备管理现状也不尽相同:有分布在各个站的设备,如高压供电、通风空调等;也有检修中心按照单列管理的电客车;更有接触网、轨道等线性设备,设备种类众多、形式多样。我们在EAM系统中,根据各专业设备的不同性质,按照设备特点建立了不同的设备台帐。 xxx设备管理大视野

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1、对于分布在各个站的设备,如高压供电、通风空调等,这类设备有明显的地域特性,有特有的位置信息,而且在实际生产管理中,也是按照各自的地域分片进行集中维护的。比如高压供电,建立设备台帐时就是以所为单位,在制定预防性维护计划时,也是以所为单位进行,因此在EAM系统中,对这类设备,我们采用结合系统设备的位置信息,将系统设备放入不同的区域包,再在区域包中根据设备特性划分不同的子系统的方式(如上图所示)。 xxx设备管理大视野

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2、对于检修中心按照单列管理的电客车,由于日常生产中不论设备管理还是预防性维护计划的制定实施,就是单列次进行的,所以在EAM系统中,我们延用了惯有的管理方式,将系统设备放入不同的车次,再在每列车中根据设备特点划分子系统。 xxx设备管理大视野

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3、对于接触网和轨道类在全线均匀分布的线性设备,是EAM系统设备管理的重点、难点,因为这类设备在整个南京地铁一号线21.72公里范围内,都是均匀分布的,而且都属于轨行区设备,对维护保养的要求很高,而检修计划又因为轨行区资源的紧张得不到保证,这就造成这类设备要经常维护,每次维护的时间有很紧,只能维护某个点的某类设备。比如接触网,是地铁正常运营的基础,受外界影响干扰大,要求2个月内就要全线检查一次,但是每次作业的时间的有限,导致了接触网每次作业只能分段分类进行。对这类设备,在EAM系统中,我们采用分区段的形式将系统进行划分设备包,将所有设备放入各自得区段包中。 xxx设备管理大视野

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工单管理 xxx设备管理大视野

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工单管理系统是EAM系统一个核心模块,它是将消耗和采购连接起来的一个桥梁。 工单管理系统要求:无论是普通的状态报告,还是紧急抢修,或者计划性的维护,其所有信息都应该保证完整的记录在工单中,包括检修的内容、所需的工具、计划的工作时间,实际发生的工时,安全措施,还有物料消耗等等。 xxx设备管理大视野

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由上图可以看出,工单管理是实现以维修管理推动成本管理的核心:通过制定维修工单,确定设备的维修策略、维修频度,规范维修管理;通过工单记载的维修对象、维修工时、维修工具、维修消耗物料,统计每次具体维修的维修成本,从而带动企业财务管理,实现公司战略。 xxx设备管理大视野

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工单的生成可以是预防性维护计划触发,也可以是临时的缺陷报告触发。在实际应用过程中,我们遇到的最大困难是轨行区资源紧张造成的计划不确定性,比如接触网专业,他们的设备都在轨行区,公司为了有效利用轨行区资源,在收到各专业上报的预防性计划后,会根据实际需要进行平衡,也就是说接触网专业报了检修计划后经常有不批或调整的情况出现,导致接触网的预防性维护计划在EAM系统里无法有效的触发成实际工单。应对这种局面,我们采用了父子工单的方式,既在预防性维护计划中做一个接触网的大工单,计划检修时间定为从1号一直到月底,接触网专业在实际使用中,根据批复后的实际情况在父工单下生成子工单,月底统计维修对象、维修工时、维修工具、维修消耗物料时,以子工单的实际记录为准: xxx设备管理大视野

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工单生成以后,执行人必须严格按照工单作业,并如实填写工单,以达到记录真实设备数量、工时和材料消耗的目的。xxx设备管理大视野

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统计分析报表 xxx设备管理大视野


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有了工单记录的真实数据积累,EAM系统就可以最终实现推动成本管理的目的了。EAM系统能根据用户要求,输出各类统计报表,甚至多种图形表现故障情况、维修成本变化,将维修的各种因素集成为一个整体,那么就能够将成本消耗和成本消耗的原因对应起来,找出维修当中对消耗成本的影响重大的因素,保留合理的,剔除没有必要的,来指导检修工作,有效控制成本。 xxx设备管理大视野

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合理的成本分析能指导维修资金的合理分配,合理的分配将带动设备的整体性能的增加,从而减少事故,也就减少了维修,降低了维修成本。所以,在地铁这种资产密集型企业实施好、应用好EAM系统,就能提升维修管理,推动成本管理,进而影响企业发展战略。 xxx设备管理大视野

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  参考文献: xxx设备管理大视野

  [1]李葆文.《全面规范化生产维护系列丛书》.机械工业出版社.2005. xxx设备管理大视野

  [2]张孝桐.《生产维护体系中的五个六架构》.北京.机械工业出版社.2005. xxx设备管理大视野

  [3]中国设备管理协会.《现代设备管理与维修的实践和研究》第二卷.科学技术文献出版社.2004xxx设备管理大视野


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