现场管理 精益生产 tpm管理 工厂管理 备件管理 6S管理 全员改善 资产管理 点检管理 润滑管理 故障管理 维修管理 管理体系 生产管理
当前位置:首页 > TnPM/TPM > 设备管理

自主维护保障基本目标、工作流程

时间:2019-12-20 13:58:47来源:

1.1 自主维护保障基本目标lP0设备管理大视野

全员自主维护工作应紧紧围绕管好、用好、维护好设备,保持设备性能稳定,提升设备效率这一主线展开,通常借助基准书编写与学习、点检规范与跟踪、工具开发与运用、技术培训与评级等手段,逐步促进现场人员技能,不断提升设备效率与可靠性。初始推进,常用以下三类目标反映自主维护成果。lP0设备管理大视野

1.1.1设备功能本质状态改善方面变化
即设备各种性能、功能指标朝向预期目标变化,如OEE(设备综合效率)、MTBF(平均故障间隔期)、MTTR(平均修理时间)、维修成本下降趋势、维修材料费用比、设备故障停机损失费用率、设备事故统计数、设备改善/改造效益成果、备件库存资金周转率、备件储备准确系数、关键高价值备件上机率、维修费用率等。该类指导数据良性变化,既是自主维护成果体现,也是设备管理水平高低展示。lP0设备管理大视野

1.1.2员工维护技能素质方面变化
即经过培训与实操训练,设备操作工具有可以独立开展设备清扫、点检、保养工作能力提升情况,通常运用技能评级高低、工具开展成果多少方式验证,是全面减少小停机次数与时间、控制故障隐患的必然途径。lP0设备管理大视野

1.1.3设备小停机快速处理方面变化
即设备操作工自主在生产中对于设备临时出现非功能性小故障,可以进行快速自我处理的占用时间与发生次数升降变化,小停机次数越少,且操作工自我处理越多,反映人员技能力越强,设备状态越好。通常用检查发现异常总数与异常自我处理总数比、小停机总时长减少比例来跟踪。lP0设备管理大视野

1.2 全员自主维护保障工作流程lP0设备管理大视野

1.2.1四大流程阶段
全员自主维护活动遵循PDCA管理原则,同时也遵循NDCA原则,其工作流程分为四大阶段,见表5.1-1。lP0设备管理大视野

表5.1-1全员自主维护工作实施流程lP0设备管理大视野

1576821647570558.pnglP0设备管理大视野

1.2.2自主维护各阶段主要工作内容
1.第一阶段主要工作------前期准备和自主维护开展策划
(1)组建各车间自主维护推进工作小组、明确负责人选及其职责。
(2)在车间内部培训普及自主维护的理念,了解其意义和目标,达成全员共识,做好推进准备。
(3)明确自主维护的三大目标:重点是设备功能本质状态改善方面指标;员工维护技能素质方面变化指标;设备小停机快速处理方面变化指标,建立综合跟踪机制。
(4)思考和制订自主维护管理办法。
(5)指定车间的自主维护样板机台,明确操作和维修维护责任人,并挂牌公布。
(6)明确和优化设备故障信息传递机制和表单,实现异常信息由自主维护(AM)闭环向专业维护(PM)闭环的快速传递与无缝链接。lP0设备管理大视野

2.第二阶段主要工作------自主维护基准书编制和技能培训提升
(1)组织技术骨干人员编写样板机台的自主维护总基准书,包括清扫、点检、保养维护各方面标准、方法、周期、分工及安全规范等主要事项。
(2)细化样板机台总基准书中具体的清扫点检维保项目分工与明确。
(3)将分工好的总基准书重点项目抽出,分别形成操作人员(日)维保工作检查表和维修人员(月) 维保工作检查试用表。
(4)汇总、研究、修改确认样板机台的总基准书和检查试用表,发布试行版本。
(5)编制样板机台自主维护技能培训教材,并组织培训与考核。
(6)建立自主维护技能分级管理机制,明确技能级别要求细则和跟踪方式,建立自主维护技能展示模型,采用饼分图、雷达图、“红绿灯”、等级证书方式等均可。
(7)组织开展样板机台人员所需维保技能的专题培训、演练活动、技能比赛等。
(8)组织维保工具发明大赛,或根据需要配发必要的维保工具给相应人员,跟踪实用效果。
(9)根据需要编制可视化的维保流程图、指导书,张贴在样板机台,并组织实施点检可视化手段开发与运用。
(10)跟踪样板机台操作人员填写(日)维保工作检查表内容情况,持续优化完善。
(11)在样板机台按照试行版本持续开展自主维护。lP0设备管理大视野

3.第三阶段主要工作------自主维护样板机台评比和验收
(1)定期汇总意见,对自主维护基准书和各类维保工作检查表明显不合理进行修订升级,并组织再培训提升。
(2)样板机台负责人总结提炼自主维护心得体会,形成OPL,并组织有经验维修人员协助编制自主维护DV教材。
(3)车间进一步规范自主维护三闭环管理流程和信息流转方式,督导三闭环流程图和请修工单执行落实。
(4)公布、展示每月三大目标总结表现,持续跟踪改善。
(5)编制验收标准,开展车间自主维护优化与评价考核,组织对样板机台自主维护验收。lP0设备管理大视野

4.第四阶段主要工作------自主维护成果推广
(1)收集整理样板机台自主维护活动成果,召开成果发布会。
(2)优化与完善样板机台管理规范文件、基准书、检查表,形成规范化AM实施指南。
(3)优化自主维护考核和激励措施,发布正式文件,全面推广自主维护。
lP0设备管理大视野

lP0设备管理大视野

来顶一下
近回首页
返回首页
更多
您可能还感兴趣的
头条
推荐
点击排行
剖析工业4.0打造中国特色
剖析工业4.0打造中国特色
如何运用AM-PM-MP来提升设
如何运用AM-PM-MP来提升设
台湾产为体系推动TPM活动
台湾产为体系推动TPM活动
广州白云国际机场固定资产
广州白云国际机场固定资产
网站首页关于我们服务条款 广告服务联系我们 网站地图免责声明 WAP

12321垃圾信息举报中心  网络110报警服务  不良信息举报中心

电子邮箱:shfmarket@163.com  联系电话:400-104-0028  友情链接联系qq:1683301696

Copyright  @   2005-2015  TnPM Inc.  ALL  Rights  Reserved  警徽公安机关备案号:44010402001119 粤ICP备10221982号-1 中国TnPM网