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如何管理备品备件

时间:2009-09-29 08:11:40来源:

    1.没有专门的备品仓库,备品在车间班组,维修人员,和仓库存放都有,不便于充分利用与管理。
    2.没有相应的备品目录和最低库存标准,备件标识卡片应明确备件名称,用于那些设备。
    3.备品采购不及时。采购来得备品有些未经过专业检查,不能满足设备的使用需要。
    措施——备件管理办法
    1.所有备件归入一个仓库统一管理,作好出入库台帐。注明对应库号,货架号便于查找。
    2.每一种备件要挂标识卡,注明名称,型号,用途(到设备)和收入发出数量并及时更新。
    3.根据设备数量,易损程度,采购难度,采购价格,设备重点程度等因素制定最低库存标准,并在使用过程中作好跟踪保证最低标准。定期统计备件使用情况,修正标准。
    4.建立备件采购应急机制,简化程序,保证备件及时供应。
    5.每年对相应的供货单位进行评审,降低采购费用,减少采购周期。
    首先要通过以往的设备维修单采集各种设备的备件更换情况(种类/数量/时间等),如果以前设备维修单上没有填写,那么就从现在开始吧,一定要填详细了。还要跟维修人员沟通那些是经常要用的备件,数量每月需要多少,还要把设备备件分类,哪些是易于采购的,哪些是采购周期比较长或是市场上难于采购的,难于采购的备件建议根据消耗情况作好提前周期时刻长备,还有一些备件价格昂贵采购周期长,建议根据该设备重要程度分两种情况,该设备非常重要则备一个,该设备不是特别重要的建议不备。总之备件是以以往备件的消耗情况为基础,并根据设备的管理水平变化的。所以以前的基础资料非常重要,同时相关的如采购情况,设备状况,管理状况等很多因素影响计划的准确性。那么就要在每次的设备备件消耗时及时的了解相关信息,及时补充,包括对库存量做合理的调整。

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