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6S管理在施工现场管理中的应用分析

时间:2015-04-02 11:55:05来源:互联网

  【摘 要】建筑施工企业的施工现场管理水平直接影响到企业的整体经营管理体制的运作,日本提出的6S管理是现代企业现场管理的有效管理理念。本文在介绍6S管理概念的基础上,提出一系列措施以加强6S管理在施工现场管理中的应用,为施工现场管理提供帮助。 PPP设备管理大视野

  一、6S管理的概念 
PPP设备管理大视野

  6S 管理中的“6S”是六个单词:整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫(SEISO)、标准化(SEANDARDIZE)、素养(SHITSUKE)及安全(SECURITY)。因为这六个单词在日语中以S为开头,所以又被企业简称为6S。6S的管理理念是规范人与物,通过改变人思考与行为方式,提高人的思想品质来强化企业的现场管理,提高企业的管理水平。整理是指将工作场所中必要的物品存放好,将不需要的物品放在其他地方,保证工作场所的干净整洁。整顿则是指将整理后留下来的必需品放到指定位置,排放整齐,从一定程度上提高工作效率。清扫的含义是指将工作场所的垃圾打扫干净,保持工作场所的干净。标准化是指维持整理、整洁与清扫工作,并制定相关的工作标准加以规范,保持工作场所的干净整洁。素养的要求是让每位工作人员养成良好的工作生活习惯,在工作过程中遵循一定的规则,提高工作积极主动性。安全则是指在工作过程中要以安全生产为第一准则。企业要能够对安全生产提高重视,要能够加强安全教育工作,为员工提供一个安全的生产环境,确保生产工序安全可靠。 PPP设备管理大视野

  在建筑施工现场实行6S管理具有重要意义,施工现场通过整理、整顿、清扫、规范化、素养、安全等六种活动的开展,能够为提高建筑施工行业的现场管理水平,在保证施工现场安全的同时规范施工技术,提高施工人员的职业素养,培养施工人员安全生产的意识。在施工现场实施6S管理理念,能够提高建筑施工企业的社会形象,能够提高工作人员的归属感;能够促进施工技术的规范化;能够减少施工现场资源浪费现象,提高施工效率;能够保证安全生产,提高建筑物的质量;能够提高建筑施工企业的整体管理水平。总之,6S管理理念的应用范围比较广泛,能够满足各种行业企业现场管理的要求,能够提高企业的现场管理水平。 PPP设备管理大视野

  二、施工现场应用6S管理的具体措施 PPP设备管理大视野

  (一)提高员工职业素养 PPP设备管理大视野

  现代企业核心竞争力的高低主要受企业人才的影响,如果企业人才具有较高的职业素养,那么就会提高企业的核心竞争力。在建筑施工行业中,不仅仅那些高学历的人员可以称之为人才,那些有较强的专业素养、团队合作意识高、敬业精神高、学习能力强的员工都可以成为人才。提高人员职业素养、培养人才的主要途径是对员工进行专业培训。在施工现场管理工作中,基础管理人员需要培养安全生产意识、节约成本意识、管理意识;基基层的施工人员需要树立安全生产意识、提高专业施工技能。建筑施工企业需要对员工进行岗前培训、在职培训及定期培训,通过培训活动来增强员工的6S管理理念,让员工在生产过程中遵守6S管理条例。另外,建筑施工企业还要能够在了解工作人员特征的基础上,制定出不同的培训方案,让工作人员在施工过程中充分发挥自己的作用,实现自己的价值,这有利于提高建筑施工企业的生产效率。 PPP设备管理大视野

  (二) 加强施工现场设备管理 PPP设备管理大视野

  施工现场设备是建筑施工企业生产经营活动正常运转的基本保障,设备的性能好坏直接影响到建筑工程项目的工期进度与生产质量。保持建筑施工设备性能良好能够有效地缩短项目工期,加快施工效率,使建筑施工企业又好又快地完成项目工程,实现企业经济效益最大化。建筑施工企业可以通过以下途径来加强施工现场设备管理。首先,建筑施工企业需要做好施工设备的选择工作,确保施工设备的安全运转。其次,建筑施工企业需要建立施工设备维修与保养制度,让员工养成定期保养、维修的习惯。最后,建筑施工企业需要建立维修机制,制定维修方案,当施工设备发生故障的时候,要能够做出快速反应,以保证在最短的时间里解决故障,将带来的损失降到最低。 PPP设备管理大视野

  (三)加强施工现场材料管理 PPP设备管理大视野

  在施工现场材料管理工作中,最常出现的问题就是材料的利用率较低,浪费现象比较严重,预算的材料量与实际施工过程中的消耗量直接悬殊太大,实际使用的材料有效利用率又过低,这就导致企业的生产成本过高。施工现场材料堆放杂乱是常有的现象,这就导致建筑施工人员难以快速获得自己需要的材料。加强施工现场材料管理需要做好下面几项工作:首先建筑施工企业需要做好材料核对工作;其次,要能够严格执行材料领取制度;第三,要能够根据材料消耗记录找出材料管理工作的问题所在;最后,需要提高建筑材料的有效利用率,杜绝浪费现象。 PPP设备管理大视野

  (四)树立安全绿色施工意识 PPP设备管理大视野

  在施工现场管理过程中,安全管理是最为重要的一项工作。安全管理工作就是在施工过程前期制定安全管理制度,及时发现并消除安全风险隐患。安全管理不仅仅是保证施工人员的生命安全,还要能够保证生产设备的安全。建筑施工行业需要在施工过程中做好以下两个方面的工作,第一,要能够提高施工人员的安全生产意识,为施工人员安排定期体检,以预防职业病的发生。第二,建筑施工企业需要保证施工设备的安全正常运转,将建筑施工企业损失尽可能降到最低。建筑施工企业需要建立健全安全施工制度,并在施工过程中严格执行,保证建筑施工企业高质量地完成工程项目。另外,随着科学发展观的发展,绿色施工意识深入人心。绿色施工能够提高建筑材料的利用率,降低碳的排放量,保持施工环境生态平衡。在建筑施工过程中要能够树立节约意识,节约资源与原材料,在保证建筑质量的基础上保证成本投入最低化。建筑施工现场需要将建筑施工对环境造成的影响降到最低,在和谐的环境里完成建筑施工任务。 PPP设备管理大视野

  总而言之,只有保证施工现场环境的整洁,树立安全高效生产的意识,才能够保证工程项目的高质量。在施工现场管理过程中应用6S管理理念,才能不断创新施工手段,提高施工人员的专业素养,提高施工现场管理水平,规范施工技术,保持施工现场整洁,创造一个良好的工作环境。6S管理制度一定要与施工企业文化相结合,与施工现场管理制度结合,才能提高施工现场管理工作的有效性。 PPP设备管理大视野

  参考文献: PPP设备管理大视野

  [1]李文.6S管理在施工现场管理中的应用.中小企业管理与科技(下旬刊).2010,12 PPP设备管理大视野

  [2]张春生.6s管理模式在建设工程项目施工现场管理运用.安装.2010,04 PPP设备管理大视野

  [3]李梅.全面推广6S管理,努力提高现场管理水平.现代企业教育.2011,07PPP设备管理大视野

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