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操作者现场管理如何日常化

时间:2016-03-02 10:47:33来源:

现场物料乱堆乱放,废料垃圾遍地,设备跑冒滴漏严重,产品质量缺陷居高不下,安全事故频繁发生,客户因没及时得到产品怨声载道,现场管理人员每天在现场救火式地忙个不停。这是企业现场管理水平低下的体现。很多企业为了改变现状,实施6S现场管理,运动式地推进,如一阵风般过去了。没过多久,企业又恢复了原状。或是企业现场整洁干净了,现场管理P(生产)Q(质量)C(成本)D(交货期)S(安全)M(士气)指标没有任何变化。为什么会出现这样的问题呢?从这角度来来看,原因是操作者并没有把现场管理真正做到日常化。eee设备管理大视野

下面就该问题提出几点解决的思路:eee设备管理大视野

1、建设稳定务实的操作者现场管理文化eee设备管理大视野

操作者现场管理文化建设关键就在现场管理者。现场管理者务实,操作者才可能务实。中层管理者务实,现场管理者才能务实。高层管理者务实,中层管理者才能务实。最终建设稳定务实的操作者现场管理文化,必须从高层、中层到现场管理者务实做起。运动式、脉冲式的管理文化对现场来说都是种伤害。这样的管理文化让现场的操作者一旦接受很容易定格下来,要想再改变很难。现场是做不了虚,渗不了假的地方。做虚做假最终会在PQCDSM指标中体现出来。操作者现场管理日常化必须杜绝应付式务虚式的管理文化,建设起稳定务实的实事求是的管理文化。eee设备管理大视野

2、制定操作者现场管理规范eee设备管理大视野

以如何实现PQCDSM管理指标的角度,系统性地从人、机、料等方面来制定现场管理规范。解决现场管理有法可依的问题,解决现场管理规范不全和标准低的问题。如TnPM的自主维护,就很具体地制定设备的清洁规范、点检规范、维护规范、润滑规范,并制定操作者实施的流程和规范。以此自主维护的现场管理规范来保证设备运行正常,从而使操作者和设备在实现PQCDSM管理指标中发挥作用。eee设备管理大视野

3、规范操作者现场管理的职责eee设备管理大视野

但凡现场管理一团糟,现场管理者责问操作者时,往往操作者会振振有词地说,这个问题不属于他的职责范围。没有把现场管理的要求列入操作者的职责,操作者不知道要承担此职责,所以是不会履行现场管理的要求的职责的。并且,现场管理推进过程中,若没有明确的职责,操作者会认为这是额外的工作,可做可不做,那不如不做。要让操作者现场管理日常化,需要规范其现场管理的职责。明确规范出那些现场管理工作是操作者职责范围,让其知道必须做。eee设备管理大视野

4、操作者执行现场管理规范eee设备管理大视野

制定了现场管理规范,掌握现场管理规范如何实施,依照规范付诸行动才能最终实现操作者现场管理日常化。正确地执行现场管理规范,是操作者现场管理日常化的标志,也是实现现场管理日常化核心部分。操作者现场管理日常化就是每天保持着按现场管理规范要求执行。造成现场如此多的问题,不是没有现场管理规范,也不是不懂现场管理规范,往往是操作者没有执行现场管理规范,或是没有正确地执行现场管理规范。eee设备管理大视野

5、激励现场操作者eee设备管理大视野

对实施现场管理优秀的操作者,要予以物质或精神激励。通过发奖金,给予休假、培训机会和公开表扬等多种形式对优秀的操作者进行激励。激励现场操作者必须要及时有效。eee设备管理大视野

综上所述,稳定务实的管理文化、制定操现场管理规范、规范操作者现场管理的职责、执行现场管理规范、激励现场操作者,这是操作者现场管理如何日常化的根本途径。只有把操作者现场管理做到了日常化,企业现场管理水平低下的现状才会得到根本转变,而我们的操作者才可以充分享受到现场管理带来的好处。现场PQCDSM各项指标得到稳定控制,并持续提高,最终企业将会收获操作者现场管理日常化带来的效益。eee设备管理大视野

本文信息来源自《设备管理大视野》杂志eee设备管理大视野

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