现场管理 精益生产 tpm管理 工厂管理 备件管理 6S管理 全员改善 资产管理 点检管理 润滑管理 故障管理 维修管理 管理体系 生产管理
当前位置:首页 > TnPM/TPM > 现场管理

精益管理之现场管理改善

时间:2016-07-22 13:35:50来源:设备管理大视野

搞好现场6S管理工作,是衡量现场改善是否成功的一种标志。因此有不少的管理工作者往往都会把生产现场的清洁卫生、各种设备、物料以及产品的标识牌、生产现场的各种目标管理看板等,作为识别生产现场改善的可以量化考评的数据指标。ppp设备管理大视野

企业管理工作者普遍都存在这样一种观点:搞好现场6S管理工作,是衡量现场改善是否成功的一种标志。因此有不少的管理工作者往往都会把生产现场的清洁卫生、各种设备、物料以及产品的标识牌、生产现场的各种目标管理看板等,作为识别生产现场改善的可以量化考评的数据指标。这些指标通过列表评分加以统计,并以此“准确”的测评结果反应6S工作的成绩,反应管理者工作成效的“优秀”数据。ppp设备管理大视野

既然通过数据测量统计分析,现场6S工作取得自我满意的评分,那生产现场改善就可以鸣锣收兵,召开评功摆好的庆功大会,隆重庆祝公司生产现场改善活动取得圆满成功!ppp设备管理大视野

说到此处,我们会联想,实施生产现场改善的目的到底是什么?难道就是做现场的清洁和标识吗?企业是靠6S的圆满成功挣钱发工资吗?如果是这样,企业可以多请几个没有技术特长的清洁工天天做清洁,把地扫得干干净净,把设备擦得光光亮亮,把标识牌填得清清楚楚。ppp设备管理大视野

奇怪的是,还真有这类咨询顾问扮演清洁工角色挣钱的,但清洁的结果企业却没有得到多大好处,反而还给套走了一笔可观的“清洁”(咨询)费用。ppp设备管理大视野

生产现场改善的目标是什么呢?应该是QCDSPM。企业实施生产现场改善就是实现产品质量的提升,生产成本的降低,满足顾客订单准时交付,生产效率的提高,职业健康安全生产,节能减排低碳环保的和谐,以及职业操守精神素养氛围的营造。ppp设备管理大视野

当今时代有一句话叫做“要想富,先修路”。中国的高速公路、高速铁路通车里程世界第一。高速铁路的实现通车、高速的每一次提速就是对高铁所需各种资源的提升。前两年发生在江南的高铁重大事故,从另一种侧面反应出各种资源提升所需求的有效性,实现对称性的重要程度。生产现场改善不可能“先种树,后修路”。本末倒置!企业6S的一切活动尤其是生产改善当中的6S活动必须服从于生产主渠道(生产线)硬实力的产能提升!ppp设备管理大视野

企业实施的生产现场改善的诊断,咨询师既是诊断现场影响提升资源的企业郎中,更是站在企业家的高度上,要对实施生产现场改善的宏观策划乃至资源的匹配对称的更新、改造或者是现场原有的工艺布局的调整,以及工艺流程的优化达到强化生产现场作业生产线的提速,实现产能的增值!实现质量的提升!实现成本的降低!实现节能减排低碳环保安全!实现满足顾客订单的准时制交付。ppp设备管理大视野

咨询师在现场诊断中,不能一叶蔽目,要抓住企业的生命线,一定要拿出切实有效的诊断方案,拿出实现改善的逆向拉动策划书,将现场改善的近期目标、终结目标的期望策划呈报企业最高管理者,以获得企业家全面的支持。企业才会调动一切资源积极贯彻咨询师的咨询方案,予以推进实施。ppp设备管理大视野

咨询公司的现场诊断切忌不要出现一进入现场就搞清扫清洁,站在企业发展的战略高度上,打造企业生产线的硬实力,展开场地布局和生产线规划,从而取得现场改善的真正的成功!ppp设备管理大视野

本文信息来源自网易博客,转载请注明出处。ppp设备管理大视野

>>>返回设备管理大视野首页ppp设备管理大视野

来顶一下
近回首页
返回首页
更多
头条
推荐
点击排行
剖析工业4.0打造中国特色
剖析工业4.0打造中国特色
如何运用AM-PM-MP来提升设
如何运用AM-PM-MP来提升设
台湾产为体系推动TPM活动
台湾产为体系推动TPM活动
广州白云国际机场固定资产
广州白云国际机场固定资产
网站首页关于我们服务条款 广告服务联系我们 网站地图免责声明 WAP

12321垃圾信息举报中心  网络110报警服务  不良信息举报中心

电子邮箱:shfmarket@163.com  联系电话:400-104-0028  友情链接联系qq:1683301696

Copyright  @   2005-2015  TnPM Inc.  ALL  Rights  Reserved  警徽公安机关备案号:44010402001119 粤ICP备10221982号-1 中国TnPM网