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浅谈TPM日常管理

时间:2015-07-31 17:18:18来源:设备管理大视野

11.jpgRD8设备管理大视野

   TPM日常管理从宏观意义上将可分为两部分:一是维持体系运行的规范;二是持续开展改善类的活动。这两方面都离不开考核奖励的方式来保证其正常运行,考核是为了保证体系的正常运行,国有国法家有家规,无规矩不成方圆;奖励是为了鼓舞士气,保证体系运行的良好氛围。两者缺一不可,否则就会导致整个体系向不健康方向发展。  RD8设备管理大视野

 Norm(规范/基准)从某种意义上讲指的是整个设备管理体系的基础,包括:新员工培训规范化流程、自主保全规范化流程、计划保全规范化流程、公司三级检查网络的建立、持续改善活动项目的建立及考核奖励制度、TPM信息化系统管理制度、TPM运行检查监督管理制度、设备部位备件信息汇总清单等等一系列准备铺垫工作,其中一些工作是较为繁琐的,需要不断去完善才能形成规范,例如各种流程、设备各部位的详细备件/加工件清单等。这些基础性工作其实也就是立“家法”,是企业内部的法律,是一切行为规范的依据,只有了规范细致的企业“家法”,才能规范或指导后期的一系列工作。RD8设备管理大视野

 DO(执行)通常泛指执行力,是各种流程的执行情况。在企业内部如果把设备科作为TPM管理的指导、监督部门的话,那么执行部门通常指的就是生产车间了,车间的执行力很大程度上决定了体系是否能够健康发展。那么如何提高车间的执行力呢?那只有八个字“分工明确、奖罚分明”。增加执行力,首先领导要身先士卒,要做到执行力强,要做到想到、说道、做到。其次要做到提高员工的执行力,平时要求做工作要有计划性,过程中车间要及时对其进行指导监督,提高工作效率。第三要因能定岗,人尽其才,每个人都有自己的长处,只有将其放到他感兴趣的岗位,执行力就会事半功倍。RD8设备管理大视野

 Check(检查监督)指的是TPM管理体系中的三级管理网络,即设备科对车间的监督、车间设备主管对工段的监督、工段长对员工的监督。检查监督是一件得罪人的工作,通常落实不到实处,谁都不愿意得罪人。若是企业一把手没有亲自抓,可能会形成一阵风形式化,通常公司一把手会出任检查监督组组长。检查的结果以通报的形式定期公布,通报中要包含对上次检查结果整改情况的检查、5S实施情况、自主保全与专业保全、计划保全、TPM设备管理制度执行、设备手册资料管理等。总之,标准就是现行的法律,一切违反法律的行为都是考核的对象。只有有了严格执行的标准,才能够保证TPM设备管理体系的健康发展,才能够真正的将设备管理职能监控做起来。RD8设备管理大视野

   Action(处理/改善)在大的范围内指的是对各流程的改善,通过运行过程中经验教训的总结,不断完善流程,从小的范围内看包括对异常信息PDCA处理流程中的的多层级分析及进行预防性维修措施。针对流程的改善是需要时间经验的积累,通常一开始制定的流程不一定是最合理的,只有在日常工作中不断的实践它,才能使其接“地气”,才能够使这项制度落地,否则将会成为一纸空文。对每月出现的异常信息同样也需要进行改善,常用的方法有多层次分析法、PM分析法等等,一般较常用也比较容易理解的方法是多层次分析法,在运用分析法的过程中一般会用到异常信息处理平台,通过利用这个平台对异常信息进行统计分清哪些故障是重复出现的、哪些故障是需要汇总分析的、哪些故障是不能够解决需要立项解决的等等,然后每月底对这些异常信息在设备会议上进行分析讨论,得到进一步预防维修措施,周而复始,最终形成一个良性的改善循环。RD8设备管理大视野

 持续开展改善类活动,需要企业的奖励、考核机制的支持。RD8设备管理大视野

 改善管理指的是微小、改善、持续开展的一系列活动,是一点一滴的改善,需要全员参与活动。在企业中,可以开展以零浪费、零停机、零不良为目标的活动,定期举行成果发布评选活动,对优秀的改善项目进行相应的精神与物质奖励,以便鼓舞整体士气。RD8设备管理大视野


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