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微课回顾| 设备管理精益化在企业降本增效中的重要意义(四)

时间:2016-04-05 10:22:03来源:设备管理大视野

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设备管理精益化在企业降本增效中的重要意义第四章jYY设备管理大视野

设备管理精益化在企业降本增效中的重要意义第四章jYY设备管理大视野

异同jYY设备管理大视野

我们最后来分享一下第四部分的内容,就是上述跟大家分享的思路怎么样来落地。jYY设备管理大视野

刚才给出的是设备管理精益化的概念模型,八大任务和在这个基础上搭建的三大机制,但是对于对于大多数企业来讲,实际上更关注的是我们日常工作到底怎么样建立一个规范的业务流程,这是我们多年在企业实践过程中归纳提炼的设备人机系统精益化运作的三闭环维保机制,通过这个三闭环维保机制来实现我们设备人机系统日常的维护到维修到保养到具体的维修预防各方面工作的一个业务流程的梳理。jYY设备管理大视野

为了更好的让大家便于理解设备管理精益化整体思路,我们把设备管理精益化通过精益TnPM的总框架这么一个模式帮助大家进一步的提炼出来。左边的是具体的精益工具和精益方法,右边的是原有的TnPM的工具和方法,中间的来落实和推动精益TnPM的理念,从而来实现具体的六大目标,来推动成为行业的标杆。jYY设备管理大视野

我个人认为呢,不同的企业在实践的过程中还是要去思考自己的企业生产组织模式适合用哪种方式?你比如说像汽车、家电这一类装配型制造型的企业,基本上参照以丰田生产模式或者精益生产的模式来推动,把其他的管理工具用来融合的方式是一个比较好的选择。但是对于其他的没有那么多中间库存、没有那么多零备件和上游的原料等这类的企业,事实上我觉得可以思考怎么样去落实精益管理?从推动自己设备管理精细化的角度出发可能会更加有效。jYY设备管理大视野

这里边我列出了精益生产、精益管理和精益TnPM,从核心内容、适用企业、具体的关注点,还有注意事项方面的区别。jYY设备管理大视野

降本增效的路径设计jYY设备管理大视野

我们回到咱们这次分享的主题就是对于工业企业来讲,降本增效具体的路径怎么样来设计?我们给出大家的一个逻辑就是围绕着设备人机系统,推动设备管理精益化,通过推动设备管理精益化来帮助企业更好的实现降本增效的目标。按照这个路径的设计,我们给出了如图所示的这么一个框架。jYY设备管理大视野

这个框架跟我们前面分享的页面是一脉相承的,为了追求减少浪费、实现价值最大化的核心目的,我们基本上要从员工和设备两个方面来着手。jYY设备管理大视野

一方面,通过规范员工的行为来帮助企业培养和提升员工能力,来推动为企业创造盈利的员工队伍建设,来优化我们具体的业务流程。另外一个方面就是不断地推动设备的平稳运行可靠性,推动设备在生产过程中操作员工工作环境的舒适化,来提升整体的运营效率。而这两方面的工作都离不开全员参与的小组活动和持续改善,所以说这方面是每一个企业都绕不开的话题。而所有这些工作的基础都离不开现场问题的发现和解决。jYY设备管理大视野

持续改善说起来容易,但是持续的坚持好并且做出效果却是非常艰难的一件事情,需要企业管理层能够从机制建立和激励措施以及技能培养方面,立足长远来考虑这个问题。jYY设备管理大视野

从精益所关注的八大浪费,到生产设备所关注的六大损失的消减jYY设备管理大视野

用这张图帮助大家从指导思想上来思考,从精益生产到TPM/TnPM再到精益TnPM之间的逻辑关系。我们可以从精益所关注的八大浪费,到生产设备所关注的六大损失的消减,到从企业降本增效运营管理提升方面所关注的六个零目标来实现。jYY设备管理大视野

所以从这个逻辑关系中我们就可以看出来,其实设备人机系统的效率损失的消减,换句话说设备综合效率的提升是实现企业降本增效绕不开的一个话题。jYY设备管理大视野

降本增效的三大目标jYY设备管理大视野

刚才我们介绍了降本增效实现的路径设计,在这个过程中我们给出了一个观点就是推动全员参与的持续改善活动来实现业务流程和设备效率的综合提升。对于大多数企业来说,我们具体采取什么样有效的方式方法来落地呢?在这里给出我自己的一个思考。jYY设备管理大视野

那就是围绕着降本增效我们来确立具体要提升和改善的指标,明确当前阶段我们面临的最大问题。也就是说以指标提升作为我们的最终结果目标,把整个过程中具体涉及到的业务流程的梳理和优化,作为开展的节点活动和过程中需要去推动优化的一个环节。jYY设备管理大视野

同时,通过具体的人员分工把我们能够调动的骨干和外围的相关人员,分配到具体的职责。然后推动在解决问题的过程中,提升大家的能力。jYY设备管理大视野

所以说对于大多数企业来讲,降本增效可以建立如图所示的机制,把指标提升问题解决和过程流程的优化以及人才培养贯穿起来,通过具体的改善活动来逐步地推动和提高。jYY设备管理大视野

系统推进模式jYY设备管理大视野

从立足长远的角度,我们建议企业可以思考如图所示的系统推进的降本增效模式,这里边给出了一个两年半到三年左右的路线图。这个路线图包括从整体的策划、核心人员的培育、氛围营造、机制优化、信息平台开发和优化、定期评价的机制,到从现场的问题源头消除、现场标杆的打造以及到设备人机系统可靠性模型、专业保障、自主维护、源头追溯的工作。还有具体的有氧活动、持续改善、工业工程方法运用,到我们的体系文件、管理流程梳理、技术标准的规范化到我们零部件的优化,以及相应的快速抢修、全面质量管理等工作来推动整个供应链的优化。jYY设备管理大视野

这样做的一个好处就是避免各个部门各司其职、各自为阵的状况,统一设计、统一部署和规划,大家分工协作,避免推动工作的重复。jYY设备管理大视野

当然,这种模式能够取得的效果需要企业的管理层,特别是企业的高层,一定要有一个相对持续和稳扎稳打的模式。不能够着急,系统的推进。jYY设备管理大视野

对症下药模式jYY设备管理大视野

对于有些企业已经做了很多基础性的工作,并且本身的管理基础也比较好的情况,或者觉得系统推进的时间太长、投入太大,难度太大,调动和推动的部门太多的情况,我们也可以采取另外一种模式,那就是对症下药的降本增效为导向的专题活动开展。jYY设备管理大视野

我们曾经把设备人机系统需要去推动的降本增效模式做了一个整理,划分为十八个方面。为了大家更好的记忆,我们给它起了个名字叫作:TnPM降龙十八掌。jYY设备管理大视野

关于这里面每一个活动具体开展的思路以及怎样实施的案例,大家可以关注学府微信公众号"设备管理大视野"来获取,鉴于时间关系我就不一一展开了。jYY设备管理大视野

通过夯实企业设备人机系统的精益化来实现降本增效jYY设备管理大视野

最后我们通过一个具体的案例来说明通过夯实企业设备人机系统的精益化来实现降本增效目的的表现。jYY设备管理大视野

这是前面介绍的伊朗OTS公司具体的案例,我们拿到了该公司油田技术服务商提供的具体数据。相比2012年,2013年的工作量实际上增加了25%,但同时相应的突发故障停机次数和时间下降了47%,非常有效的实现了降本增效的目的,推动了作业区运营指标的实现。jYY设备管理大视野

以上内容给大家分享了设备管理精益化在企业降本增效中的重要含义,基本上是按照一个怎么样理解精益,怎么样把精益管理的理念和降本增效的工作作为一个统一以及对于主要的工业企业来说,我们降本增效的主要一个着力点包括围绕降本增效具体的工作,采取的路径设计和推进模式,给大家提供了一些案例的思考,希望对大家有所借鉴。jYY设备管理大视野

今天的微课分享就到这里,感谢大家。jYY设备管理大视野

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