现场管理 精益生产 tpm管理 工厂管理 备件管理 6S管理 全员改善 资产管理 点检管理 润滑管理 故障管理 维修管理 管理体系 生产管理
当前位置:首页 > TnPM/TPM > 学术动态

学府讲堂| 第182课:TnPM五阶六维评价体系的五阶如何划分?(五阶六维评价体系)

时间:2017-02-22 17:28:55来源:设备管理大视野

每日一课xxx设备管理大视野

classxxx设备管理大视野

企业确定推进以设备为主线和基础的生产管理体系,且其综合管理水平超过同行业平均水平,相关评价指标总分在500-750分之间,则可以定义为进入"一阶";xxx设备管理大视野

在"一阶"基础上,企业在体系推进中的6S、清除六源活动、规范化体系建设、可视化管理、定置管理方面有明显成效,评价总分在750-875分之间,定义为进入"二阶";xxx设备管理大视野

在"二阶"基础上,企业在检维修系统解决方案设计方面有明显作为,设备综合效率显著提高,评价总分在875-938分之间,定义为进入"三阶";xxx设备管理大视野

在"三阶"基础上,企业在员工培养、教育、员工成长方面有明显作为,部分领域已经采用计算机管理和知识资产管理,评价总分在938-969之间,定义进入"四阶";xxx设备管理大视野

在"四阶"基础上,企业综合全面发展,有完备的评价体系和激励机制,使体系推进可持续发展,评价总分在969-1000分之间,定义为进入"五阶"。xxx设备管理大视野

《学府讲堂》每天以小课堂形式定期发布,从学习TnPM基础入门再到深入讲解TnPM体系中的每个专业知识点,带您由浅入深学会TnPM体系,锁定我们栏目,千万别逃课喔!xxx设备管理大视野

(编辑:小苏)xxx设备管理大视野

>>>返回设备管理大视野首页xxx设备管理大视野

来顶一下
近回首页
返回首页
更多
头条
推荐
点击排行
剖析工业4.0打造中国特色
剖析工业4.0打造中国特色
如何运用AM-PM-MP来提升设
如何运用AM-PM-MP来提升设
台湾产为体系推动TPM活动
台湾产为体系推动TPM活动
广州白云国际机场固定资产
广州白云国际机场固定资产
网站首页关于我们服务条款 广告服务联系我们 网站地图免责声明 WAP

12321垃圾信息举报中心  网络110报警服务  不良信息举报中心

电子邮箱:shfmarket@163.com  联系电话:400-104-0028  友情链接联系qq:1683301696

Copyright  @   2005-2015  TnPM Inc.  ALL  Rights  Reserved  警徽公安机关备案号:44010402001119 粤ICP备10221982号-1 中国TnPM网