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设备技术改造与更新—技术经济分析在做什么?

时间:2019-12-05 09:25:16来源:

技术经济分析法是指对不同的技术政策、技术规划和技术方案进行计算、比较、论证,评价其先进性,以达到技术与经济的最佳结合,取得最佳技术经济效果的一种分析方法。应用技术经济分析法时,一般是采用较完整的指标体系,包括定性指标和定量指标。所谓定性指标是不能用数值或货币计量表示的指标,定量指标是可以计算并能用数值或货币计算表示的指标。在实际分析中,应把定性分析与定量分析有机结合起来,以便选择最优方案。技术经济分析主要有以下几种方法。XNN设备管理大视野

(一)方案比较分析法XNN设备管理大视野

方案比较分析法是借助于一组能从各方面说明方案技术经济效果的指标体系,对实现同一目标的几个不同方案进行计算、分析相比较,从中评选出最优方案的一种分析方法。采用这种方法时,首先要正确选择对比方案,并确定对比方案的指标体系,然后把比较方案的有用成果(使用价值)等同化,对各方案进行计算、分析和比较,得出定量和定性的分析结果,再通过对整个指标体系进行定量和定性的综合比较和分析,最后选出最优方案,这种方法比较简单,易于学握,在实际工作中应用的比较广泛。XNN设备管理大视野

(二)成本效益分析法XNN设备管理大视野

成本效益分析法是指对每个技术方案的所花费用与所得收益进行比较,并选择出成本最低而效益最高方案的一种分析比较方法。采用这种方法时,一般先将方案的指标分为耗费(成本)指标和所得(效益)指标两大类,在实际工作中为了便于计算分析,又把效益指标分为可计量和不可计量两种,通过对耗费和效益的预测和计算,可在坐标图中绘制出各个方案的“成本——效益”曲线,然后进行对比分析,以求出最佳方案。成本效益分析法的特点是需要检查人员寻找成本一效益的临界点。XNN设备管理大视野

(三)投资分析法XNN设备管理大视野

投资分析法是指对建设项目、更新改造技术组织措施和企业生产经营中的技术方案进行可行性研究所使用的方法。主要内容是分析投资项目的技术性、经济性和社会性三个方面,具体说来应从不同方案的经营费用、投资额、投资回收期、提供的积累、解决的就业人员、改变社会环境等方面进行综合比较分析,以指导投资决策,力求取得最佳投资效果。XNN设备管理大视野

 (四)系统分析法XNN设备管理大视野

系统分析法是以系统的总体最优为目标,对系统的各个方面进行定性的和定量的分析,为选择达到预定目标的多种方案提供决策、依据的一种分析方法。系统分析法具有较强的系统性和程序性,在其适用的范围内具有较高的分析检查效率。系统分析法一般分为五个步骤:
1)问题提出。
2)制定方案。
3)评价方案。
4)确定方案。
5)检验验证。XNN设备管理大视野

技术经济分析法与经济活动分析法不同,前者是事前分析,具有系统性、预测性和选优性,应用范围较广;后者是事后分析,以经济核算为基础,正确运用技术经济分析法可以正确处理技术与经济的辩证关系,克服在决策上的盲目性,制定或选择最佳技术政策、技术规划和技术方案,可以促进人力、物力、财力的节约,以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能多的劳动成果,实现最佳技术经济效果。XNN设备管理大视野

在企业设备管理活动中,新设备的引进、旧设备的技术改造环节经常会用到技术经济分析方法,以比较不同技术方案的经济效益和投资回报。XNN设备管理大视野

新设备的引进,需要进行多个设备方案的性价比优劣进行分析,旧设备的技术改造需要对局部改造与淘汰旧设备、购置新设备不同方案进行技术经济分析比较。XNN设备管理大视野

任何事物有优点必然有缺点,真理与谬误本来是一丝之差,悖论总蕴含其中。XNN设备管理大视野

在企业实践中,其实很少有企业是通过严格的技术经济分析来进行决策的。工厂里一项环保举措耗资不菲,其技术经济分析结果并不理想,但获得的环保社会效益很好,是在为社会、社区造福,还是要舍得投入。从寿命周期风险分析中获知某一类设备未来风险巨大,即使从技术经济分析角度看这类设备的淘汰是很不合算的,也要果断淘汰!因为一些风险评估可能不在技术经济分析的范畴内。
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