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软件名称: 第九届全国TnPM大会优秀论文-TnPM小组活动,TnPM管理的的活力之源
文件类型:
界面语言: 简体中文
软件类型: 国产软件
运行环境:
授权方式: 共享软件
软件大小:
软件登陆: 李永添
作 者 :
官方网址: 官方站
程序演示: 演示
整理时间: 2011-11-02
软件简介: 附件摘要:
探讨TnPM 小组团队活动的方法和特征,如何通过小组活动深入有效的推进TnPM 体系。分析TnPM 小组活动是团队活力之源,如何增加团队凝聚性,实现员工自主管理。

附件内容摘录:
6S 管理是我们契合日常行为规范习惯开展的,精髓是“人的规范化及地、物的明朗化”。我们把日常管理工作的各项要求,按“6S”的方法进行分类,把“6S”活动与自己的日常工作内容相对应,每一个人都有明确的6S 职责,全员参与实施,共同创造变化,这样小组成员更能理解“6S”活动的实质。
1)6S 管理分类:现场6S 管理和办公场所6S 管理。
2)基本原则:所有物品都必须进行定置管理;所有物品根据工作需要进行最低配置;实现看得见的管理,提高工作效率。以“6S”执行细则、“6S”操作执行考核标准为基础,全范围实施6S 管理。
3)检查奖惩评估体系:建立合理、公开的“6S”工作检查奖惩评估体系,通过设置“6S”评比标准,“6S”自检表及奖惩办法并与职工工作业绩挂钩,是确保工作有效推进的前提和保障。车间6S 管理分车间、TnPM 小组两级执行考评;车间层次管理执行考评2 次/月,考核标准为5.0元/6S 缺陷点,全方位把握车间6S 执行状况。班组层次管理执行考评重在全员、全过程参与,执行6S 全日历值日管理;一个6S 缺陷点以明确的定置点或6S 责任牌、责任表为准。
每月由考评小组汇总TnPM 小组、车间考评,兑现考核奖励。每两个月评比“6S 优秀管理小组”。形成人人保持——改善——保持——管理活动闭环。
5、TnPM 小组活动如何调动员工的积极性
员工的参与是TnPM 小组活动成功的关键。李教授说:TnPM 就是把规范渗透到毛细血管,将惊喜传递到神经末梢。其中的毛细血管和神经末梢就是指的一线员工,他们就是最直接的参与者。但如何调动他们参与,我们一直认为负激励需要,但是更需要形成一个正激励为主的企业文化氛围,员工才愿意真心为企业着想。
给予员工尊重,培养他们的自信,这是调动员工积极性的基本。
推行TnPM 管理不是走过场,为确保各种所制定的作业规范的执行和小组活动的有效开展。公司有评估体系,车间有评审标准,小组有TnPM 星级小组评比办法。总结评比、奖励先进,把经济指标的提高作为检验TnPM 小组活动的最终效果。
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