| 软件名称： |
第九届全国TnPM大会优秀论文-TnPM小组活动，TnPM管理的的活力之源 |
| 文件类型： |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 软件类型： |
国产软件 |
| 运行环境： |
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| 授权方式： |
共享软件 |
| 软件大小： |
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| 软件登陆： |
李永添 |
| 作 者 ： |
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| 官方网址： |
官方站 |
| 程序演示： |
演示 |
| 整理时间： |
2011-11-02 |
| 软件简介： |
附件摘要：
探讨TnPM 小组团队活动的方法和特征，如何通过小组活动深入有效的推进TnPM 体系。分析TnPM 小组活动是团队活力之源，如何增加团队凝聚性，实现员工自主管理。
附件内容摘录：
6S 管理是我们契合日常行为规范习惯开展的，精髓是“人的规范化及地、物的明朗化”。我们把日常管理工作的各项要求，按“6S”的方法进行分类，把“6S”活动与自己的日常工作内容相对应，每一个人都有明确的6S 职责，全员参与实施，共同创造变化，这样小组成员更能理解“6S”活动的实质。
1)6S 管理分类：现场6S 管理和办公场所6S 管理。
2）基本原则：所有物品都必须进行定置管理；所有物品根据工作需要进行最低配置；实现看得见的管理，提高工作效率。以“6S”执行细则、“6S”操作执行考核标准为基础，全范围实施6S 管理。
3）检查奖惩评估体系：建立合理、公开的“6S”工作检查奖惩评估体系，通过设置“6S”评比标准，“6S”自检表及奖惩办法并与职工工作业绩挂钩，是确保工作有效推进的前提和保障。车间6S 管理分车间、TnPM 小组两级执行考评；车间层次管理执行考评2 次/月，考核标准为5.0元/6S 缺陷点，全方位把握车间6S 执行状况。班组层次管理执行考评重在全员、全过程参与，执行6S 全日历值日管理；一个6S 缺陷点以明确的定置点或6S 责任牌、责任表为准。
每月由考评小组汇总TnPM 小组、车间考评，兑现考核奖励。每两个月评比“6S 优秀管理小组”。形成人人保持——改善——保持——管理活动闭环。
5、TnPM 小组活动如何调动员工的积极性
员工的参与是TnPM 小组活动成功的关键。李教授说：TnPM 就是把规范渗透到毛细血管，将惊喜传递到神经末梢。其中的毛细血管和神经末梢就是指的一线员工，他们就是最直接的参与者。但如何调动他们参与，我们一直认为负激励需要，但是更需要形成一个正激励为主的企业文化氛围，员工才愿意真心为企业着想。
给予员工尊重，培养他们的自信，这是调动员工积极性的基本。
推行TnPM 管理不是走过场，为确保各种所制定的作业规范的执行和小组活动的有效开展。公司有评估体系，车间有评审标准，小组有TnPM 星级小组评比办法。总结评比、奖励先进，把经济指标的提高作为检验TnPM 小组活动的最终效果。 |
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