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软件名称: 第九届全国TnPM大会优秀论文-如何使“6S 管理”在班组中有效推行
文件类型:
界面语言: 简体中文
软件类型: 国产软件
运行环境:
授权方式: 共享软件
软件大小:
软件登陆: 李永添
作 者 :
官方网址: 官方站
程序演示: 演示
整理时间: 2011-11-03
软件简介: 附件内容摘要:
“6S 管理”是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。“6S 管理”包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。通过推行“6S 管理”,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与员工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位,也是“6S 管理”的最终落脚点,“6S 管理”在班组中推行效果如何,直接关系到全单位“6S 管理”的整体推进、深化,关系到“6S 管理”的成败。

附件内容摘录:
和谐班组以人为本,推行“轮值班长”、“互查互评”、“奖金公开化”等制度。“轮
值班长”管理中,大家推选的“临时班长”,负责处理一周工作和日常琐碎事务。班上孙志鹏是典型的“八零后”,通过“轮值班长”管理,他的责任意识增强了。在“互查互评”管理中,班组员工通过专题会议,自查、互查不足,相互提出建议和意见。黄争博是一名青工,不善言谈,通过“互查互评”管理,沟通能力提高了。在“奖金公开化”管理中,根据员工提出奖惩意见和建议,将奖罚情况细致化、明确化。一次,青工张建宇上班迟到两分钟,见到班长刘备战就主动承认错误,并接受每迟到一分钟罚款五元的处罚。
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