OPL组织奖

　　一、目的 

　　为奖励企业在设备管理或TPM/TnPM/TOPS（全优生产保障体系）推进中，OPL（点单课）组织部门有效推动企业员工将契合工作实际的经验技巧、工具方法等编写分享，有效推进OPL培训与评审工作，形成良好的OPL开展氛围。

　　二、评审标准

　　1）OPL开展整体情况占40％

　　2）OPL案例的主题和内容占20％

　　3）OPL案例的要素、培训情况等占20％

　　4）可推广性占15％

　　三、评奖方式

　　设立一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名

　　四、申报材料

　　（1）提交内容

　　1、企业对内部全年的OPL数量、质量和推进情况的总结报告文件；

　　2、企业提交10份OPL参评作品，专题内容广泛具有企业OPL之代表性，涉及各车间、班组等一线人员，能充分体现本企业OPL开展组织及评审工作之有效性。

　　3、通过以上内容主要评选的是OPL数量、质量及组织情况。

　　（2）作品规格

　　总结报告：

　　作品以word文档形式呈现，正文文字不小于五号，5页内为佳，每页标明页码，一式一份。

　　OPL参评作品：

　　作品字迹、插图要清晰的word文档，每一个OPL以一页为佳（不超过两页），每个企业提交10份OPL，一式一份（请勿将10份OPL放于一个word文档中）。不同类别的单点课必须均衡，格式和编号要统一，报名表中须注明分类的依据。

　　五、申报方式

　　以上材料的相关电子版资料，请按照要求发送到报奖邮箱shareford@163.com。