TnPM的起步：TnPM的导入的第五步

　　第五步  以5S活动为切入点，展开TNPM

　　TNPM的推进，最好的突破口或切入点即是5S活动。5S活动也是最容易见到成果的活动，同时也是TNPM的基础。

　　5S要真正取得成功，首先要取得管理者--最高领导的支持。同时，要广泛发动，让全体员工彻底了解5S的精髓与重要意义。5S的推动是一个团队合作的过程。为了使这一工作能够稳定、持久，要明确目标，建立合理的考核评价体系。

　　5S容易做，但不容易维持。所以从一开始，公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态。而且要不断地深入现场，鼓励和参与到员工的5S活动之中。

　　5S的推进是循序渐进的。首先从3S开始，即做好整理、整顿、清扫，逐渐发展到清洁和素养。5S在开展中，要制定部门的基准，要有程序和方法，要有规则，要有督导和评估，要有检查表，红标签等等方式的管理。

　　成功推行5S的条件如下：

　　最高领导的认同和支持：

　　要让全员彻底了解5S的精髓与重要性；

　　以团队方式来推动；

　　要有5S活动目标；

　　要有评价考核体系；

　　循序渐进，但要坚持不懈；

　　灵活运用技巧和手法；

　　设计生动的视板进行宣传和目标管理；

　　5S容易做，但不易维持，切忌急功近利，要保持一个持久的心态。5S活动的事情虽然平凡、细小，但仍然要有程序和规则，体现5WIH。要使5S活动坚持下去，一定要有检查评估。5S活动推行的时机也是影响推行效果的重要因素，一般不要在生产最繁忙的季节推行，最好在生产的淡季开始。

　　5S活动失败的原因可以归结为以下几个方面：

　　最高领导不支持或支持不够；

　　中级管理层不予配合；

　　作业人员及基层干部抵制；

　　推进人员决心和能力不够；

　　5S推进方案不完善；

　　评估考核不合理、不公平或不能日日见报；

　　没有充分运用视板宣传、激励来制造高潮和目标管理。