企业设备管理的双层战略设计

　　中国加入WTO后，企业除了应该考虑如何拓展和捍卫自己的核心业务，提高自身的竞争力和抵抗风险能力之外，必须要进行更多层次的战略思考：在原有业务的基础上，利用本企业的某些特长和优势，建立新兴业务；试验和创造有生命力的未来业务，作为企业内部肌体保健不可缺少的设备管理部门，也应自觉融入企业战略发展的总系统之中，对设备管理业务作出战略性的思考。战略性思考将分为两个层面深入。

　　1．第一层面的战略性思考

　　如何通过对设备管理全系统的分析，把社会化维修市场、备件市场、设备制造厂家的售后服务承诺，以及本企业的维修资源纳入系统思考之中。综合各类设备特点和损耗、故障规律，评估企业员工素质，吸收国内外先进的设备管理模式精髓，规划设计出适合本企业发展的最佳设备管理系统，其中包括最适宜的维修模式管理，最科学的维修计划管理，最恰当的合同化维修管理，最小库存的备件管理，以及风险最小的设备前期管理，最严格的润滑管理等等。让这些系统完全步入规范化、程序化的轨道。

　　第一层的战略性思考旨在脱去脂肪赘肉，使企业的肌体更强健，动作更敏捷，以适应更加激烈的国际竞争。力争在比赛中，保持质量领先、成本优势，最后达到市场共享或称霸的战略目标。

　　2．第二层面的战略性思考

　　第二层面的战略性思考为企业在新兴产业领域、为未来的发展做好战略准备。设备部门的战略准备将主要集中在以下几个方面：

　　1）在全球范围内为新兴产业而进行新一代设备性能、寿命周期及费用的调研、预测和分析。

　　2）为新兴产业做好设备更新、技术改造的导向性规划。

　　3）设计适应本企业新兴产业新设备、新工艺的新一代的设备管理体系。

　　4）为适应未来发展而设计的第二套、第三套组织结构方案，使设备管理组织更加扁平化、高效化。

　　总之，一个有远瞻的设备管理组织，不是今天做着今天的事，更不是今天应付着昨天的事，而是今天做着明天的事，想着后天的事。"吃着碗里的，看着锅里的"，"走在小胡同，想着金光大道"。只有如此，才能适应变革神速的新世纪。