一流现场管理体系

　　1．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目

　　2．基础1：正确的现场管理意识

　　（1）制造业生产管理竞争重点分析

　　◇卓越的生产活动日益重要

　　生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够

　　强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可

　　使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于

　　市场。

　　◇高枕无忧的年代已经过去

　　启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。

　　（2）现场管理的基本理念

　　◇现场、现物、现实

　　◇正确的意识及正确的工作方法

　　◎不当的管理意识：

　　·只要认真，工作就能做好。

　　·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。

　　·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）

　　·5S没有生产重要

　　◎不当的工作方法

　　·靠威胁部下，让他们全力地去工作。

　　·不知如何借助无形的压力激励部下。

　　·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题

　　◎正确的现场管理意识

　　（3）中国企业急需进行的"四化"

　　◇企业文化

　　◇管理细化

　　◇作业标准化

　　◇管理动态化

　　（4）造就一个优秀的团队

　　◇管理者的分类

　　上君：尽人之智中君：尽己之智下君：尽己之力

　　◇管理就是开发「人财」

　　管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。

　　创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面