可视化管理的含义

 

  可视化管理，又称为目视管理, 是通过视觉手段导致人的意识变化，从而达到管理目标的一种方法。在人们的日常生活和工作中，我们总是通过"五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，有60%以上的行动是从"视觉”的感知开始，通过"视觉”的提示而进行的。因此，企业管理，TnPM的推进应该充分利用"视觉”的影响，使要求、状态、方法、进程，规则以"可视”方式传达到每一个员工，使员工容易明白，易于遵守，易于比较，易于接受。让信息一目了然，让信息多次重复，在员工中形成印象，达成记忆，同时达到激励、鼓舞士气的目标。

 

   可视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，来组织现场生产活动达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。同其他管理工作相比，可视化管理具有独特之处：首先，它以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得见；它以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家一目了然，借以推动自主管理、自主控制；同时，现场工作人员又可以通过可视化方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，作为与领导，更重要的是与同事、搭档的相互交流。

 

    所以说：可视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为"看得见的管理”。此种管理方式可以贯穿于管理的各个领域之中。目前企业已有一些基本的可视化管理内容存在，如在安全生产管理制度中一般都规定：停机检修设备时，应该再电源开关处挂上标示牌；凡危险处所，均应挂警告牌。消防用品、工具、及防护面具，有定置和明显的可视化标志等。