目标管理实例——管理图表

图表以数字或图形明确地显示目标的实现状况，计划取得的进展，纵向可比、横向可比，是传达信息的良好方式。图表编制的原则是：

　　■ 将目标与实绩之间的差异明显化

　　■ 让异常、问题点显在化

　　■ 让进度的超前或滞后明确化

　　■ 使事故、灾害现象警觉化

　　■ 使现场改善和建议形式活泼趣味化

　　如图5-10所示的OEE进步视板，其表格既显示了数字的变化，又有活泼、激励作用。

　　图表的类别有多样，如直方图、圆分图、散布图、折线图、鱼骨图、查核表、技能地图、进度表、提案活动实绩图等等，下面给出部分图表。