现场管理中存在的主要问题

 　　有工作，无标准。有的企业在强化和优化现场管理方面做了一些工作，但是却对工作失之于宽，满足于"差不多、挺不错”，没有制定明确的标准和规范，造成工作的无序和混乱。同时，由于考核标准不明，职工的工作积极性受到了挫伤。

　　有制度，无执行。有的企业对现场管理工作有一定认识，也围绕现场管理制定了大量的制度，但却在制度的执行上没有到位，制定的制度或放在案头成了摆设，或挂在墙上成了装饰。

　　有检查，无整改。有些企业把检查当作一种形式，对检查中发现的问题，有的没有引起重视，没有得到整改；有的整改不彻底；有的虽然问题本身得到了解决，但是没有举一反三，消除同类隐患，造成每次检查都能发现同类问题。"低标准、老毛病、坏习惯”依然在有些企业里盛行。

　　有落实，无长效。在现场管理中，有的基层单位对某项工作满足于"一时的”、"一事的”落实，对如何从根本上解决问题缺乏思考，管理的长效机制没有建立起来，考核也没有形成闭环。既造成了现场管理的人为因素大、随意性强，也使一些工作"反复抓，抓反复”，人力物力投入较多却收效甚微。