小班组荣获大荣誉的奥秘

    近日，当河套酒业包装一车间收到七组被中华全国总工会授予"全国工人先锋号”称号的消息时，整个车间内欢呼雀跃，群情振奋。尤其是七组的员工，更是欢欣鼓舞因为，作为公司车间一个小的班组，获得这样的国家级荣誉还是第一次。

　其实这并不是他们荣获的第一个殊荣，包装七组在去年11月曾被内蒙古自治区总工会评为全区"工人先锋号”模范班组。荣誉的光环是耀眼的，它的背后，凝结了众多人辛勤的付出和不断的拼搏。有了昔日的汗水，才足以支撑起今日的荣耀。是什么让这个只有43人的小班组走出河套，迈向全区，进而被全国所认可？只有走近并了解了包装一车间七组，才能知晓其中的奥秘。

　近识"庐山真面目”

　七组是河套酒业从事白酒包装生产已近10年的老班组了，现有员工43人，平均年龄为35岁，是一支能吃苦、敢打硬仗、敢于创新的青年队伍。班组内老中青三代员工合理分配：老员工为新来的员工提供指导，传授好的经验和方法；新员工可以提出新的想法和思路，为班组注入活力；处于中间的员工是班组的主力军，他们在稳定生产效益的同时还起到增强团队凝聚力的作用。因此，七组在2009年和2010年连续两年被公司评为先进班组，同时组长张飞获得先进个人的荣誉称号。这些荣誉给了这支年轻团队极大的鼓舞和动力。优秀继而变成了他们的习惯，在实际工作中，他们不断要求自己向更高的目标看齐，以积极负责的态度，坚持保质保量地完成生产部下达的所有生产任务，为其他生产班组树立了榜样。

　"干一行，爱一行，精一行”，这是包装七组的口号。这么多年来在班长张飞的带领下包装七组没有发生过一次重大的产品质量事故，没有延误过一个生产订单。今年由于工作调动，副组长胡牡丹接过了张飞手中的枪，继续带领七组向前迈进。

　据了解，她也是张飞一手培养起来的接班人，所以，张飞的调动丝毫没有影响班组的生产。

　规范管理保成功

　一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。七组结合车间实际工作制定了一系列相关制度用于规范组员的操作。为了约束班组成员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作有章可循、有据可依，为完成各项生产任务提供了保障。为了使每个员工都了解、熟悉制度，班组还制定了制度手册且人手一册，让员工自觉地学习车间的各项规章制度和6S、OEC等先进管理模式。同时，科学、合理、有奖有罚的管理办法也充分地调动了全体员工的工作积极性，形成了既有互助，又有竞争的活跃氛围。

　高质量的产品是一线工人赖以生存的根本，作为包装生产的一线团队，"产品质量永远是第一位”的理念时刻深入每位员工心里。为此，班组长利用班组会议、班后会、生产现场等所有可利用的机会进行引导，要求每位员工严格按生产工艺进行生产，使每位员工树立质量第一的意识，把产品质量达到100%合格作为不断追求的目标。在生产流水线上，每个工序的员工都有对不合格产品出现而及时关闭生产线的权利，待问题完全解决后方可继续生产。

　员工岗位技能水平直接关系着产品的质量。为了提高全班队伍的岗位技能和业务水平，七组把岗位技能培训和学习作为班组建设的一项核心工作来抓。因为白酒包装工作是一项规范性、程序性很强的工作，在流水线上，必须按照工序依次完成，并且操作必须是准确无误的，所以掌握熟练的岗位技能是最根本的保障。在具体生产中，根据情况实行"一带一”，"一带多”的培养训练，即安排业务技能好的员工带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥及优势互补，使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现，尽可能地培养专业能手和多面手，为提高产品质量打下坚实的基础。平时通过举行岗位应知应会考试、岗位技能竞赛等一系列活动，掀起比、学、赶、帮、超的浪潮，大大调动了员工努力学习岗位技能的积极性，增强了员工的整体素质，从而确保了产品的质量。

　七组通过努力，建立健全了完善的班组管理制度。包装车间的生产是以班组为单位的，每个班组就是一个小的团队。为加强团队建设，根据班组自身的特点制定了奖惩制度，通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个员工，增强了员工质量、安全、成本意识，调动了员工参与管理的积极性和创造性，也增强了员工整体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，推动了班组的建设。

　做好现场管理，是七组人员全员参与的一项重要工作。班组是企业生产现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。在班组生产现场管理中，通过导入"6S”管理、定置管理等活动，改善生产现场，形成以班组管理为活动平台，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

　新的荣誉承载着新的责任，不变的只有他们孜孜以求的精神和不断拼搏的进取之心。"超越自我，追求完美”的企业精神将激励他们不断迈进，砥砺前行，去谱写河酒人敢于创新，勇于挑战的新篇章。