6S的实施步骤

　　（1）实施6S的阶段

　　6S的实施流程，遵循PDCA的循环，分为4个阶段，即：

　　第一阶段：计划（Plan）

　　主要包括先期骨干或干部6S培训、建立6S的推进组织、编制推进计划、拟定6S推进制度、文件、宣传资料。

　　第二阶段：实施（Dp）

　　主要包括：6S推进宣言、分层教育训练、开展整理、整顿、清扫、安全活动。

　　第三阶段：检查（Check）

　　主要包括：按6S的实施要求进行检查、评价，发现需改善的地方。对实施6S优秀的部门予以奖励。

　　第四阶段：检讨改进（Actipn）

　　主要包括：检讨6S执行的结果，将好的实施方法制度化、规范化，形成文件，以作为所有6S运行人员的标准行为准则，直到有新的创新、突破和改善为止，以维持已取得的成果。

　　对实施中不足之处，进行原因分析，对策改善，拟定计划，回到第一阶段，进入下个PDCA的循环，不断优化6S的活动过程。

　　（2）实施6S的流程

　　组织实施6S，需通过活动或专案的方式来进行。