如何对6S活动进行评价

　　6S活动是一项长期持久永无间断的工作，需要定期开展评价审核以确保能有条不紊渐次深入地打造一个高效率的现场。在此之前，我们需要拟定一个符合企业现场要求的6S评审标准，用以作为组织（企业）6S实施与检查的标准或规范，各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照，不符合以下标准则记不符合，标准内未涵盖的，则修订补充标准。

　　评价过程如下（企业可按参照自行优化）：

　　1）确定评审的对象/范围。如：哪些部门、哪些区域。

　　2）评审标准/依据。如：6S职责区域划分图（表）、6S准则（规范、要求）、扣分细则。

　　3）评审频次/时间。如：间隔多少时间评审一次、什么时间评审。

　　4）评审方式。如：是集中在一天的某个时段执行评审，还是分为几天不定时评审。

　　5）确定评审人员。如：由哪些人执行6S评审的工作。注意：评审人员必须经6S培训合格。

　　6）执行评审的方法。

　　7）评审结果之处理。如：评分、公布、奖励、颁发6S流动红旗。

编辑：Karmen