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“车间自主管理效能年”的几点思考

2011-11-24 10:54设备大视野人气：10

今天是2010年的最后一天，在即将过去的"车间自主管理效能年”，我看到了这项活动中的一些成绩，一些突破，更重要的是我们很多企业通过这项活动开始"正视问题，转变观念，找准着力点”。总结过去，谋划下一步，我就这项工作谈几点看法：

一、正视问题，转变观念，"自主管理”成为今年工作的关键词之一

在这个活动启动会上，我曾提出，问题就是方向，如何解决现实问题，破除错误观念，是启动这个活动的初衷，结合一年以来的工作情况，我们能看到，一是车间能够更加正确对待主动管理，增强自我管理的主动意识，车间作为"守土有责”的一级组织，"守”好了如安全、生产、质量、设备、人力资源管理等这这些车间管理的应尽之责。二是能够更加正确对待职能科室的管理、善借外力，"守土”的同时，承载力和消化力进一步增加。三是今年以来，职能科室通过矩阵制管理模式与车间提升专业管理的需求形成良性互动，促进了职能管理在基层落地，通过培养一批专业管理人才队伍和后备力量，促进了专业管理网络和基层支撑的形成。

通过正确对待问题，积极转变观念，提升自主管理意识，促进了车间在安全管理、生产管理、质量控制、设备管理、人力资源管理等自主管理方面的探索，"自主管理"成为今年工作的关键词之一，推动了车间各项工作的活力，助推了创优和打造企业名片的工作。

二、固化成果、谋划破题，做好结合的文章，将"自主管理”渗透到毛细血管

（一）、要切实固化今年在自主管理各方面取得的成果。

固化成果的第一个思路就是将成果制度化、标准化，制丝重点设备监控管理能不能形成可执行更强的制度，卷包轮保能不能优化标准，成型班组长作业标准能不能通过评审，动力节能管理能不能形成标准化控制图册，都是上述成果固化的一个方向，"自主管理标准化”要成为我们明年自主管理的关键词，我们要有做出"一流的标准”的志向。第二个层级是管理精细化，主要靠责任，这是固化成果的第二个思路，如单日日产、软包日产等创历史记录，包括近期设备改造后的及时达产，与车间考核细化到班组，细化到机台，细化到个人，有效运用激励手段分不开的。落实责任人，合理分解工作任务，有效地使用激励手段也是成果固化的方向。对各项指标进行分解，分解到班组、分解到机台、分解到人，就是指标管理精细化，人人身上有指标，人人身上有责任，"自主管理指标化”要求我们将自主管理和指标分解挂钩；第三个层级是管理个性化，主要靠自觉。自主管理成果能不能固化，不是依靠指令，推一下，动一下，永远是被动工作，谈不上真正的固化。所以，我们要在淡化指令管理、健全标准、制度管理的同时，将自主管理取得的各项成果分解落实，才能真正固化成果。

（二）、要找准明年自主管理工作的突破点，谋划破题。一是在制造力方面，例如，产品出现问题，不仅仅是检查不到位的问题，也有员工自主意识引导不到位、考核激励不到位的原因，或者运营管理模式也需要探索新思路。二是队伍建设方面，人力资源管理作为是车间主管的重要工作之一。专业技能的传授、企业文化的传承，是各车间人力资源管理的重要课题。个人觉得，企业如何自主做好人员储备和培养，做好生产任务的高强度持续承接是关键。三是考核激励方面，考核激励的有效运用，关键还在于长效机制的建立。

（三）、做好自主管理各项工作的结合文章

结合问题是一种工作方法，是有序整合资源的方法，是巧借外力的方法，是互相搭台唱戏的方法，是提升工作效率的方法，实践也证明，但凡结合工作做得好的事情，成效就比较明显。因此，明年的自主管理，必须做足、做好结合文章。下面谈两个具体的结合工作：

一是自主管理与标准化工作相结合。今年厂部组织的制度、标准评审工作，传导了标准化的概念。从制丝准时化生产组织、卷包轮保标准化、动力可视化定置化、成型班组长标准化作业、全生产车间设备总基准书的编制，都有车间转变观念，增强自主管理与标准化工作相结合的影子。明年自主管理与标准化工作结合的重点第一要做好标准化的执行工作，标准化不是一蹴而就的，也不是一成不变的，"实践是检验真理的唯一标准”，标准化工作也是如此，只有抓好标准的执行，才能建立便于执行的标准，才能使标准落地；第二是落实车间三层次文件的建立推进，促使三层次和一、二层次文件有效对接，丰富强化车间自主管理职能。

二是自主管理与TnPM自主维护工作相结合。TnPM推行进入到攻坚克难的三闭环维保体系阶段，其中自主维护模块是关键、核心，是自主管理落到班组、个人的体现所在，是全员改善的体现所在。用一句话来说，自主维护才能真正实现："我的设备我维护”。自主维护不是把操作人员都培养成专业的维修技师，而是通过培训和技能提升，培养他们发现设备问题和故障苗头，把问题消灭在萌芽状态；培养他们规范操作，从而减少现场设备问题发生和重复性的人为失误；自主维护工作从现场的整理整顿及清扫检查保养开始，最终目标是培养具备能够主动思考，积极发现和解决问题的一流员工，这也是世界级企业的普遍做法。

自主维护理念和工作都是全员性与车间自主管理相结合的落实点，或许能够成为明年各车间自主管理的亮点工作——建议自主维护成为明年车间乃至班组自主管理的核心概念，值得花大力气推进。

（四）、将自主管理的理念传达到每个员工，渗透到毛细血管

一是要将安全、维稳工作深入到每个员工，渗透到毛细血管

无论是作为全厂还是各个车间，安全、稳定形势的取得都是今年和谐的基础，是今年发展的基础。1月份，既是新年的开局又临近农历新年，还是春供期，又有职代会的筹备举行，全厂的安全、维稳工作不能等，不能靠，各车间充分发挥自己熟悉情况、情感沟通顺畅等优势，将安全、维稳工作深入到每个员工，主动将隐患苗头化解在萌芽状态，真正打牢明年安全、维稳工作的基础。

二是要将全员自主改善氛围营造到每个员工，渗透到毛细血管

全员自主改善是要建立一种自我剖析、自我更新、自我完善的循环机制，通过管理重心逐步下移，逐步授权，激发班组、机组、乃至每一个员工的能动性和创造性，"把规范渗透到毛细血管，把精确传递到神经末稍”，营造一个让员工自我发展、不断学习、主动创新的全员改善氛围，使每个基层员工都能增强自我管理、自主改善的主动性，通过改善方案一件一件提出、论证、实施，真正使我厂生产维护水平持续改善。