目视管理中方法工具的使用

 　　在推行阶段，目视管理的主要工具是：

　　刊物：以黑板报、白板报、专刊、报纸为煤体，通过文字描述、漫画等手段向员工灌输目视管理的目的、内容及效益，激发全员参与的热情。

　　海报：以煽动和色彩导目的形式，引导员工对目视化管理的认同。

　　标语、横幅：目的是让内外皆知，人人皆知；

　　在导入实施阶段，可以采用以下工具：

　　教材：使用目视管理的教材，每天以10-15分钟的时间，对员工进行培训，让员工掌握基本方法。

　　看板：给各个部门配量看板，并定期检查看板的更新状况。通过看板随时反映生产现场情况，设备状况。

　　区城定量线与标示：用于定置化、标志化管理。

　　警示灯：用于指示设备故障、正常或停机维修状况。

　　异常状态展示台（板）：用于将不正确操作、维护及产生的不良结果展示出来，起到警示作用。

　　改善实绩照片/图表：用于比较改善前后的差异，让员工有自豪感和成就感。

　　规范化作业指导书：用于将规范化的操作、维护、保养、润滑以及维修作业要求展示出来，便于员工日日接触，养成良好习惯。如能图解示范，效果更佳。

　　5S的红标签：用于把5S中的问题揭示出来，以便尽早解决。

　　各种查核、检查、评估表格：用于员工的自我检查和提示。

　　目视化的工具既方便，又便宜，每个企业都可以应用。但如何活用，如何使之有效，就各有千秋了。那么，如何最大限度发挥这些工具的作用呢？

　　1、要一目了然，谁都能清楚明白

　　目视管理工具要考虑字体大小以及利用生动活泼的图画、漫画、底色与字体颜色强烈的对比，产生视觉冲击效果，使人们对其表述的内容一目了然、清清楚楚。同时，能吸引人们的目光关注。

　　2、立题鲜明，目标和传达的内容简单明确

　　目视工具所表达的目标不要包罗万象，更不可杂乱无章，不知所云。如果要表达的内容较多，可以分开不同的工具，或利用不同的时段更新内容。

　　在生产现场，紧紧围绕设备运行，关注产量、质量、成本、交货期、安全以及士气等关键要素，利用图表，显示目标和差异，纵向比较，横向对照，激励员工，不断进取。

　　3、异常状况可立即分辨，是非分明

　　对于设备状况，是故障、检修、待修、待料、待定单、待人（缺位）等，应让路人皆知，便于管理的跟进。对于不良操作、动做，不良习惯，生产中造成的不良品以及一些事故后果，应予以及时展示，并让全体员工清楚何为不良，为什么不良，如何避免防止。

　　4、正常、规范行为易于遵守和执行

　　多以图解，少以文字形式显示员工应遵守的行为规范。如色彩明显的定置划线，在地面写明区域的放置内容，提示员工不要放错。设备的规范操作，以动作图解展示出来，比枯燥的文字表述要更易为员工所接受。有些工位或地段容易造成对员工的伤害，就要以鲜明的标牌或设施，多次重复的提示来警示员工，加以防范。