计量资产全寿命周期可视化管理初探

　作者：　王潇炜  樊胜强

　　摘要：加强现场管理是资产全寿命周期管理的重要环节，山西省电力公司基于GPS定位技术的可视化资产全寿命周期管理，主要以GPS定位导航技术为手段，定位拍照现场资产，实现计量资产的前期现状调查、物流跟踪、计量资产质量评定的可视化管理。同时，结合无线信息技术和地图导航技术，生成山西计量运行资产全景数字地图，实现了对计量资产全寿命周期管理各个环节的定位跟踪、可视监控，弥补了以往对计量资产现场情况掌握不充分、信息不准确的缺陷。

　　关键词：可视化管理；资产全寿命周期；GPS定位

　　一、背景

　　随着国家电网公司"三集五大”改革的进一步深化，"大营销”管理体系为营销管理提供了扁平化的管理组织体系，从而极大减少了管理的组织层次，使各类管理工作的协调和控制进入了一个新的时期。按照国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作要求，进行营销管理工作"规范化、标准化、统一化、信息化”的提升势在必行。

　　电网企业属于资产密集型企业，其中电能计量资产数量庞大，安装使用范围广 ，涉及的管理部门众多。传统计量资产管理通常偏重对计量资产的台账、实验室、仓储方面的管理，对计量资产基础信息的实时更新、现场管理存在较大缺陷，难以准确对计量资产进行定位、监管和评估。随着公司经营管理向一体化、精细化转变，计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来，从更高的层次重新审视计量资产管理，实现计量资产管理综合水平的提升。将计量资产全寿命周期管理与3G移动互联网、物联网等平台相结合，将智能用电领域延伸扩展到通用的智能手机便携终端上，对计量资产全寿命周期管理各个环节实现定位跟踪、可视监控的管理，从而弥补了以往对计量资产现场情况掌握不充分、信息不准确的缺陷。

　　二、系统方法与目标

　　山西省电力公司以国家电网公司SG186营销及ERP系统作为依托，在提供数据支持的基础上，依托基于GPS定位技术的可视化计量资产全寿命周期管理系统，从计量资产的需求、概预算编制、供货管理、安装信息确认、现场资产质量评定、资金管理、运行维护等资产管理的关键节点进行资产可视定位信息管理，实施以"实时信息为中心，可视操作为主线，制度流程为保障，技术提升为手段”的全寿命周期管理的系统方法（见图1）。该种方法管理范围涵盖了主要计量资产，如电能表、互感器、采集终端（含集中器、采集器）、计量箱（柜）及二次线、标准及检定设备和装置等，并压缩了管理层级。

　　基于GPS定位技术的可视化资产全寿命周期管理系统，将计量资产管理目标、营销业务管理目标、公司整体目标统一融合于一体，并结合了电网企业所承担的社会责任，从而将计量资产管理的总体目标归纳为：统筹协调准确可靠、效率和成本三者的关系，即在确保计量准确可靠的同时，提升计量资产管理效率，优化管理成本。通过借助GPS定位技术在计量资产全寿命周期管理中的应用，实现对每个环节"三位一体”（时间、地点、事件）的监控，使每一项具体工作都有丰富的可视化资料作为基础信息支撑，丰富评估手段，尤其要加强对现场运行计量资产的可控在控，真正做到对计量资产需求、购置、安装、质量、维护的全过程监控管理。

　　三、系统应用

　　1.需求计划环节

　　为了克服计量运行资产分布面较广、资产种类繁多、台账更新周期较长对需求编报不准确的影响，由省公司统一规划本年度改造的批次和规模，并逐级分解到市公司、县公司及供电所，再由台区负责人详细调研现场表箱及电表的损坏程度（损坏程度分为"严重损坏”、"中度损坏”、"基本完好”三种类型），从而确定本批次改造计划的整体工程量及具体各台区改造任务量，在系统中生成计量资产的需求计划上报省公司审批。通过分析任务分解计划及台区真实现状，进行工程储备，精确锁定亟需改造的配套设施，在有限的配套资金内，优先改造已经无法使用的配套设施。

　　2.概预算编制环节

　　首先通过本系统资金分解模块确定每种设备和台区使用资金的来源；其次按照国家电网公司规定，使用《20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》，山西省电力公司定制统一的概预算模板，根据储备现状自动套用概预算模板和定额情况，生成地市级、县市级概预算报表，自动生成供电所、台区物料表。待概算书审批通过后，对最终概算书扫描上传并系统存档，从而完成购置计划编写和确定。解决了传统概预算编制由于资金来源渠道较多、各个地市算法和口径不一造成的步骤繁琐、汇总统计工作量大、报送周期较长的问题。

　　3.供货管理环节

　　（1）通过系统维护供应商基础信息，与招标采购信息实时关联。

　　（2）实时记录资产物流跟踪轨迹，包括主体、配套等资产的逐笔到货详细信息，记录到货资产批次、供货供应商、表箱类型、表位数、电表类型等全面信息，并根据到货设备类型不同，分别记录到货数量。通过手机终端现场拍照的方式，对计量资产到货的时间、地点、数量、批次、货单等进行记录并上传至系统，从而方便到货信息的实时查询，增强了对资产供应全过程的监管。此外，通过对到货情况、进度统计对比，便于对各供货商进行排名考核。

　　4.计量资产定位环节

　　借助先进的计算机信息技术、移动互联网技术及物联网技术的集成应用，通过智能手机进行现场全球GPS定位（获取准确位置）、现场拍照（采集现场真实表计情况）及智能电表条码扫描等简单易用的操作，与SG186营销系统对接上传、下载计量资产的详细信息。全面掌握计量资产的现场安装情况、工程进度、安全措施的实施（见图2），使决策层和各级管理者都能够实时直观掌握工程的进度情况及在各环节的可视化资料等，真正做到工程现场的动态化。

　　5.现场质量评定环节

　　山西省电力公司对计量装置的现场安装实施严格的质量管控，实行精益化管理，推行施工工艺标准化，出台《山西省电力标准化施工工艺流程》、《山西省电力公司施工工艺标准体系》计量工程质量实施和验收办法。并组织地市公司、县市公司及供电所台区对所辖区域的安装质量和施工工艺进行验收和质量星级评定（见图3）。既易于发现质量问题，规避安全风险，同时细化了质量分析结果，增强了纵横向的对比与考核。从而避免了传统的现场资产质量评定仅依靠文字性的规范和标准，评判标准不直观，操作难度较大，且无法逐一进行质量和工艺评定的缺陷。

　　6.资金管理环节

　　（1）现金流的跟踪管理。省公司、地市公司在资金的支付过程中，对资金支付的合同、发票等原始凭据进行拍照，实时记录上传资金支付的使用痕迹，使资金的支付过程做到可视化、可追溯，有效屏蔽资金挤占、挪用等风险，实现资金支付的安全化、可视化监管。避免了以往营销管理中对资金执行情况掌握不全面、监管力度不够的缺陷。

　　（2）便于汇总统计。各地市公司填报计量项目资金的使用情况，并从省公司和地市公司两个层级，通过该系统实现对不同计量项目的资金投入计划、支付情况等进行统计汇总。

　　7.运行维护环节

　　（1）通过计量资产定位跟踪和信息实时更新生成运行资产全景数字地图（见图4），使省公司能够真实清晰地看到运行资产的分布状态，将管理的深度直接延展到真实的工程现场，为用户用电信息采集工程的进一步宏观规划和有效决策提供可视化的信息依据。

　　（2）增强台区巡检力度，便于故障隐患排查。根据计量运行资产的经纬度信息和现场照片，使巡检能够依据真实还原计量运行资产的现状及分布状态，为工作人员的日常巡检提供支撑，也为个人工作绩效的考核提供了依据。对台区、户表的导航定位功能能够及时发现故障隐患和错误信息并予以纠正，确保现场可靠、安全运行。

　　四、实施效果

　　1.符合"大营销”思路、利于集约化发展

　　在国家电网三集五大的整体发展战略规划下，山西省电力公司加大信息化建设力度，统一管理模式、管理标准，通过对计量资产各环节的定位、拍照、扫描，统一业务流程处理，高标准、高质量完成计量资产的可视化管理，促进人力资源、财务、物资等多方面的精简和优化，实现了集约化发展。

　　2.实现2012年度采集工程计量资产的管理量化

　　2012年度山西省电力公司营销部在用户用电信息采集工程的建设过程中，通过应用可视化的计量资产全寿命周期管理，截至目前已经实现对10多亿的工程资金量管控，涉及对270余万计量智能电能表、50余万个电表箱实现可视化监管，管理的范围包括智能电能表、集中器、表箱、互感器等10多类计量设备资产，并对20多个供应商的中标、到货、资金支付实现可视化监管。

　　3.清晰的现状调查、真实的改造需求

　　山西省电力公司通过可视化定位管理后，可以直观查看真实的台区现场图像信息，能够详细了解资产真实损坏程度，做到清晰掌握计量资产现状，夯实了详细真实的业务需求，辅助决策管理层的宏观规划和改造计划，使有限的资金能够用到亟待改造的计量资产上，使管理层的决策和判断更加可靠和精准。

　　4.概预算编制更加智能和迅速

　　山西省电力公司营销部根据全省统一概预算的编制模板和标准，自动套用标准化的设备定额，结合各种资金来源，根据储备现状，自动生成各地市智能电能表及配套工程改造概预算报表（支持地市级、县市级概预算报表的自动生成），并形成供电所、台区物料表。应用后概预算的编制、修正更加智能化、自动化、迅速化，使原来概预算编制多轮次、历时几个月的传统状态得到彻底改变，在人员大大减少的同时，时间较往年减少2个多月，甚至可以做到"一键式”的概预算编制和修缮，大大提高了概预算编制的效率。

　　5.计量资产定位更加准确

　　通过对计量运行资产定位拍照、对物流资金流的跟踪监管，并与数字地图相结合，形成计量运行资产全景数字地图，使公司决策管理层能够真实、清晰看到计量运行资产的分布状态和现场图片，并能导航定位到任何一个台区和户表，使计量资产的定位更加准确，为计量资产管控进一步宏观规划和有效决策提供可视化的信息依据。

　　6.促进"供货及时率”、"运维巡检到位率”等指标的提升

　　通过对设备到货进行物流跟踪，采集到货信息、拍照设备现场、扫描到货单据，实现对设备到货信息的及时、准确、可视化掌握，使2012年的用户用电信息采集工程计量设备的供应与需求达到了均衡，提高了供货及时率，保证了工程进度。同时遵循统一的施工标准工艺，提高了施工工艺规范率的同时，提升了计量工程质量。由于采用实时GPS定位技术，规范了台区负责人的日常巡检工作，提高了运维巡检到位率。

　　7.现场管理动态化

　　通过对计量工程现场全过程的定位拍照，使决策层和各级管理者都能够实时直观掌握工程的进度情况及在各环节的可视化资料，做到计量工程现场的全程监管，真正实现现场管理动态化。

　　8.资产信息全面可视化

　　从资产的前期购置开始，经资产的采购、物流的跟踪、资金的监管、资产定位、现场资产质量评定到资产的运行维护，实现全寿命周期可视化监管，确保资产在各个环节都能追溯和记录，全面丰富资产的全过程信息和使用痕迹，完全做到资产的精益化管控，将管理的深度直接延展到资产全生命过程。