浅谈火电工程施工总平面设计及定置化管理

王进逆(重庆渝能建筑安装工程有限公司)

　　摘要：文中对施工总平面涉及到的临时道路、机具配制、临时水电气管网、生产生活临建、现场排水与防洪等各个方面从设计、布置、优化做了认真分析和总结：对定置管理从区域规划、机具设备管理、工器具管理、临时设施布置、危险点危险源分析、环境管理、色标管理等七个方面进行了详细阐述，对现场定置管理方法结合现场实际施工经验进行了较为深入的探讨和论述，可供火电施工管理、技术方案编制参考。

　　1施工总平面的设计优化

　　1．1临时道路的布置及优化施工道路的主要作用是将生产、生活区和施工区之间有机地联系起来，形成方便快捷的交通组织；另一个作用是将各功能区通过公路来分块，形成相对独立的定置管理区域。当临时道路采用铁路时，要考虑其转弯半径和坡度的限制，并确定专用线的起点和进场位置。采用公路运输时，公路应与加工厂、仓库的位置结合布置，并与场外道路连接。采用水路运输时，卸货码头不应少于两个，宽度不应少于2．5m，江河距工地较近时，可在码头附近布置主要加工厂和仓库。为保持场内道路硬化路面的整洁，凡与场内道路相接的开挖除土道路均需要做手摆片石路基，并在接口位置做3～5m砼硬化处理，履带式机械在道路上行走必须铺垫废旧汽车轮胎保护，防止路面被压坏。

　　1.2施工机具布置及优化在土建施工阶段，比较合理的方案是在主厂房固定端和扩建端各布置一台H5012塔吊，在汽机房内靠B轴线2台汽轮发电机基座之间布置1台轨道行走式H3／36B塔吊(该塔机的机械性能完全能够满足两台煤仓间的钢梁、煤斗甚至粗细粉分离器的吊装)。通过我们在多个现场的施工经验和技术经济比较，结合现场实际情况，可以在主厂房固定端、扩建端、集控楼与1样炉(也可在2拌炉)之间、汽机房内靠B轴线检修场外(2#机侧)各布置一台H5012塔吊，这样整个主厂房及集控楼均能覆盖，但是汽机房行车梁、煤斗及粗细粉分离器需要其他安装大型机具(150t以上)配合。土建加工场内可设置1台1叭级龙门吊，沿轨道长度方向布置金属／JOT场、埋件加工场、钢筋加工场以及半成品堆放场等。

　　1．3施工水、电、气布置及优化施工电源一般须根据从业主指定的变压器引接，在施工区域内形成完整的供电网络，并分配至各个施工区域内的施工电源线路及配电箱：充分保证施工生产和生活用电要求，现场必须综合考虑土建工程和安装工程的时间差，根据供电负荷容量增长需求优化投入临电设施的时机，降低临电设施投资，最大限度提高设备利用率。施工供电应急预案中，可根据现场负荷分配情况，考虑采用100Kw～200Kw柴油发电机1～2台作为保安电源，发电机设在相应配电房内，以便统一管理及线路切换。

　　1．4生产／JOT场地及库房布置及优化生产加工场地布置原则是尽量使材料和构件的运输量最小，连续作业的金属加工厂及设备组合场应结合业主单位指定的场地，优先考虑布置在使用地点附近或垂直运输机械附近。混凝土构件预制厂尽可能利用建设单位的空地，如业主单位的拟建煤场、材料堆场、铁路专用线的转弯的扇形地带等。土建钢筋加工厂宜设置在混凝土构件预制厂及主要施工对象附近。锯木、成材、粗细木工加工间和成品堆场要按工艺流程布置，且宜设在土建施工边缘的下风向位置。

　　材料设备库房一般应接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库不宜紧靠路边。当有铁路时，宜沿铁路线布置周转仓库和中心仓库。

　　1．5现场排水与防洪现场排水与防洪包括厂房区域排水、施工用地区域排水和生活临建区排水，需排出厂外的水包括施工废水、生活污水、地下水和地表水等。排水沟道基本上采用明沟排水，便于清理。工程开工后尽量利用设计的厂区排水系统进行排水，考虑临永结合减少临时排水设施。

　　1．6临时办公设施的布置大型工地办公区优先采取集中开敞式办公。该种办公方式既集中，又方便各单位之间的工作联系，方便计算机联网进行信息化、数据化管理；采用集中化办公，可节约建筑用地，增加绿化场地，使办公区整洁、美观，更符合施工现场的绿色环保要求，办公室宜设置在现场入口外或中心地区，现场办公室应靠近施工地点。房间采用保温隔热板分块组合封闭，轻钢屋架，压型钢板屋面，内墙部分采用塑钢龙骨隔断。办公区内应布置有业主办公室、监理单位办公室、设计院现场工代办公室、施工单位办公室、会议室、网络室、配电室和卫生间、开水间等。

　　2现场定置化管理

　　2．1现场定置化管理内容定置管理是研究人、物和场所之间的关系，它的基本原理是：在生产现场，通过作业分析以及进行动作、场所的研究，通过整理、整顿，清理、清除现场中与生产无关的物品，不断调整人、物、场所之间的关系，对生产所需的物品进行定置，使它们处于最佳的结合状态，并用标准信息明确表示出来，实现优质、高效、安全文明生产的目的。现场定置化管理包括区域定置管理、机具设备定置管理、工器具定置管理、临时设施定置管理、危险点危险源定置管理、环境定置管理、现场色标管理等七个方面。

　　2．2定置管理的方法

　　2．2．1建立定置管理组织体系项目经理部应按各单位的组织管理机构，分级设置定置管理领导小组，施工现场定置管理领导小组应由施工项目经理部的负责人和职能部门、连队负责人、班组负责人共同组成，实施本单位的定置管理规划和定置管理的标准，制定并实施本现场的定置图和定置要求。

　　2．2．2制定定置管理规划制定定置管理规划的依据和原则：定量管理的宣传、动员、培训教育及管理方式：定置管理各项工作的计划和时间安排，定置管理的标准等。定置管理是一项全员参加管理活动，必须对全体职工进行有关定置管理的概念、性质、作用、机理、程序、方法、检查评比和考核等方面的进行教育培训，确保企业的各级领导和全体职工对定置管理的意义、作用有较深刻的认识，从而把定置管理变成每个人的自觉行动。

　　2．2．3制定定置管理标准实施定置管理必须要有一个统一的标准，对整个厂房来说，对各现场单位施工定置管理的要求应该是一致的，要体现的企业形象也是一致的。否则，各个施工现场自作主张，随心所欲地搞定置，势必给定置管理混乱。业主单位必须根据定置管理要求制定统一的标准，才能使定置管理走上规范化、制度化、标准化、习惯化的道路。

　　2．2．4定置管理设计定置管理设计的主要任务就是按定置管理标准设计绘制各种区域场地及各种物品的定置图，其实质是对施工现场平面布置进行细化、具体化、定性化。

　　施工现场定置设计要考虑以下布置原则：

　　以最大程度地利用空间：方便操作：做到最短的运输距离和最少的装卸次数、最少的改进费用和统一标准、保证施工的最大灵活性及协调性。尽量减少临时设施工程数量、减少不必要的投资、节约施工用地、满足现场文明施工为原则。

　　对生产现场的材料、机械、操作者、方法进行科学的整理和整顿，将所有的物品定位，要做到：有物必有区、有区必有牌，按区存放、按图定置、图物相符。

　　2_2_5合理安排施工现场合理安排施工现场是定置管理的一项重要内容。对于大型项目的施工，可采取下述措施按不同的施工阶段作出合理的安排。

　　尽量利用原有房屋和构筑物满足施工的需要；在安排施工顺序时，应把可为施工服务的正式工程(包括房屋、车间、道路、管网等等)先提前施工：合理地组织建筑材料和制品的供应，减少现场储量，把仓库、堆放场等的面积压缩到最低限度，减少二次搬运，保证运输方便，降低运输成本；节约临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建的建构筑物为施-rSE务：临时设施的布置要不影响施工，人员在工地上往返时间要短，居住区至施工区的距离要近：符合安全和防火要求；在改、扩建企业中还应考虑老厂生产与新厂建设互不妨碍和影响。