建筑企业管理中6S管理及其它管理体系结合之分析

　　【摘要】当前我国建筑企业已经普遍实施了现场6S管理，但若只在建筑企业中实施6S管理，那么也不利于建筑企业管理的发展。本文简要介绍了现场6S管理的含义，并对在建筑企业中实施6S管理与其他管理体系有效结合进行了分析，希望对提升我国建筑企业管理水平有所帮助。

　　前言

　　近年来，随着我国建筑行业的高速发展，各种各样的管理体系也引入到我国的建筑管理行业中来，例如，当前我国很多建筑企业都通过了ISO9000质量管理标准体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系以及ISO14000环境管理体系的认证，不过这些管理体系有一个共同的特点，就是注重体系化，比较文件化，根本不适应建筑企业的现场管理的活性。另外，像ERP、TQC、TPM、TQM等管理体系则需要以良好的现场管理为基础。鉴于各管理体系的以上特点，建筑企业的管理必须坚持在做好现场管理的基础之上，在与他管理体系有效结合，防止其他管理体系在建筑企业中沦为形式，也就是建筑企业中普遍流传的两层皮现象。

　　一、6S管理含义及其内容

　　“6S管理”起源于日本，最初只有整理、整顿这2S，后来加上了清洁、清扫、素养这3S形成了5S，最后加上了安全，形成了6S。它是对现代建筑企业施工现场进行管理的有效理念和方法，在在建筑企业中实施，它能够保持施工环境的整洁有序，提高施工效率和施工质量，并以预防为主的形式保证企业员工的安全。6S有助于企业提高执行力，在6S在实施过程中，强调严肃的纪律文化，强调对各种困难的有效克服，只要是规定就一定要做到。6S管理这种强调落实的管理方式为其他管理体系的顺利实施提供了一个良好的管理平台。6S管理管理主要包括以下内容：对工作现场进行整理，将有用的留下来，没用的扔掉；将留下来的物品按照规定进行摆放，并加以标识；对工作现场进行清扫，保持工作现场的干净、亮丽；将对工作现场的整理、整顿、清扫进行到底，并将其制度化；培养员工的良好习惯，让员工遵守原则，并在工作实践中培养积极主动地精神；重视企业员工的安全教育，一切工作都必须建立在安全的基础之上。

　　二、建筑企业6S管理与其他管理体系的结合

　　由于其他管理体系要么过于文件化，缺乏具体的执行措施，像ISO9000质量管理标准体系等，要么要以良好的现场管理为基础，因此，企业的其他管理体系只有实现与6S管理的有效结合，才能发挥自身作用。另外，若只在企业中实行6S管理也存在着众多的问题，例如监管不到位、宣传不到位等。因此，建筑企业要在6S管理的基础之上，引入其他先进的管理体系，泥补双方的不足，从而为建筑企业打造一套完美的建筑管理体系，使之起到事半功倍的管理效果。

　　（一）6S现场管理与ISO9000管理体系的结合，实现共性与个性的互补

　　6S现场管理是一项基础管理工作，他普遍存在与企业建筑管理的各个过程之中，在管理过程中，它具有普遍的共性。而ISO9000质量管理体系是标准化管理，是一种个性化的管理。但是这种个性又是以一定的共性管理为基础的，因此，它们之间是一种共性与个性的关系，二者即相互联系，又相互区别。6S现场管理要求的是一个概括性的目标，而ISO9000质量管理体系将其具体化了。若在建筑工程现场仅仅实施6S管理，那么就会导致整个推行的过程没有终点，因为它只要求提高质量，却对提高到什么程度没有详尽的要求。若只实施ISO9000质量管理体系也不行，因为他只强调局部数据的达标良好，缺乏企业长远发展的相应规定，因此，6S管理和ISO9000质量管理体系是互为基础和前提的，一方面，若没有6S管理的基础工作就无法实现ISO9000质量管理体系的正常维持，例如，ISO9000质量管理体系质量管理体系要求将合格品和不合格品分开，但是却没有给予具体的方法，而6S管理则给出了通过颜色来区分不同的状态；6S管理重视对员工素质的培养，使员工养成良好的工作习惯，对在企业内部推行ISO9000质量管理体系具有重大的推动作用。我国当前很多建筑企业中之所以在推行ISO9000质量管理体系存在重重困难，与其员工素质不高有着重要的关系。另一方面，若6S管理没有ISO9000质量管理体系作为标准，那么6S管理执行起来，就会目标实现的标准，因为6S管理只是强调要提高、加强、但是对达到什么程度却没有具体的规定。因此，二者若单独推行，其效果都不是很好，只有二者在实际运用中相互结合，才能发挥出彼此的优势。

　　（二）6S管理与ERP管理体系的结合

　　ERP管理体系是企业资源计划系统的，它能够通过在企业内部使用信息技术和流程改造，进而大大提高企业效率，进而提高企业的竞争力。由于充理论上看ERP具有以上巨大优势，因此，很多企业为了能够更好的提高企业的效率，满足客户要求，积极引进ERP资管理系统，而据有关统计显示，其实际实行效果远没有想象中的好，其中引入ERP管理体系的企业有70%是失败的，我们要问，它们为什么失败了。笔者以为其中一个很重要的原因就是这些企业缺乏良好的6S现场管理和精益生产条件，这是进行ERP管理的基础保证。因此，在实施ERP管理之前一定要先实施好6S管理，提高企业员工素质，保证数据记录的准确性，为在企业实施ERP奠定良好的基础。如果ERP没有良好的基础管理，那么就会出现员工不认真，数据不真实，ERP系统所得出的数据与结论也是无效的和不正确的。因此，只有将6S现场管理与ERP管理体系有效结合，才能在企业内部发挥良好效果。

　　（三）6S管理与TQC、TQM、TPM管理体系的有效结合

　　TQC是指全面质量管理，他是以组织全员参与为基础的基础质量管理形式，他代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，在各国实践中都各有所长，并都取得了丰硕的成果。并随着后期的逐步扩展和深化，逐渐由TQC管理向TQM管理演化，而TQM管理则是指全员、全过程、全企业的品质经营过程。TPM管理是指全员生产维护，它是以提高设备的综合运用效率，以全系统的预防维修为过程，由全员参与的设备维修和保养得管理体系。从以上我们可以看出TQC、TQM、TPM管理体系都强调全员参与，全过程参与，因此这些都必须以高素质的员工为基础。并且TQC和TQM所要求的谁的责任谁承担，提高员工素质等要求都是一致的。通过在企业有效实施6S现场管理，能够有效推动建筑企业中其他管理体系的有效实施，是其他管理体系推行的基石。

　　总结

　　从以上我们可以看出，任何管理体系的推行，都离不开良好的现场管理，现场管理不好，则其他的管理体系在企业内部也很难得到顺利推行。因此，只有在做好建筑企业的现场管理的基础之上，结合其他先进的管理体系，才能有效提高建筑企业的建筑水平，提高企业的效益。

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