- 推进6S过程中的典型问题
- 20-09-18
- 浅谈定置管理与安全生产的关系
- 20-09-18
- 谁说没钱,就做不了6S?
- 20-09-18
- 色彩无声胜有声
- 20-09-18
- 操作者现场管理如何日常化
- 20-09-18
- 现场改善如何与时俱进
- 20-09-18
- 没有钱,就真的做不了6S?
- 20-09-18
- 生产现场改善的八个小技巧
- 20-09-18
- 6S管理存在的问题及解决方法
- 20-09-18
- 精益管理之现场管理改善
- 20-09-18
- 浅谈“6S管理”如何在班组中有效推行
- 15-12-09
- 应该怎样制订6S活动标准?
- 15-11-16
- 为什么TnPM现场管理活动要追求“更合理”?
- 15-11-13
- 油田作业区6S管理实践
- 15-11-12
- 小改善 大效益 现场改善永无止境
- 15-11-06
- 可视化与定置化管理是不是一回事?
- 15-11-06
- 如何评估企业可视化定置化管理水平?
- 15-11-05
- 定置理念下如何实现实验室管理人、物、场所一体化
- 15-05-13
- 全价值链可视化管理 推动食品工业升级转型
- 15-05-13
- 岳阳市工业污染源特征及污染源普查在环
- 15-05-11
- 6S管理模式在建设工程项目施工现场管理运用
- 15-05-11
- 试论施工安全重大危险源辨识及防治
- 15-04-22
- 43下103(南)综采工作面备品配件的定置管理
- 15-04-21
- NIO公司生产改善案例
- 15-04-14
- 建设青钢文化 增强企业实力
- 15-04-14
-
01
推进6S过程中的典型问题
问题一 :车间开展 6S活动 ,但一直感觉仅仅是表面工作,总是不能深入,宣传工作也很难展开。究竟是哪方面出问题了?该怎么解决呢? 首先6S推进是由表及里的,如果...[详细]
-
02
浅谈定置管理与安全生产的关系
现代的安全体系,是由科学的安全管理、先进的安全技术、广泛的安全教育三个方面组成的,其中科学的安全管理包含着两个方面的内容:一是安全技术业务上的科学管理方法,另一...[详细]
-
03
谁说没钱,就做不了6S?
以下文章摘自 设备管理 专家车贺威先生的博客,车先生有着丰富的设备管理辅导经验,企业推行TnPM之初,都是以6s作为切入,6s的工作繁琐而杂多,体现了TnPM初...[详细]
-
04
色彩无声胜有声
近一段时间,太钢型材厂精整作业区根据作业区生产特点,用色彩引领 5S管理 工作。作业区生产现场,不再是单一的灰银。在不同的设备上,在人们的劳保用品上,在高高低低...[详细]
-
05
操作者现场管理如何日常化
现场物料乱堆乱放,废料垃圾遍地,设备跑冒滴漏严重,产品质量缺陷居高不下,安全事故频繁发生,客户因没及时得到产品怨声载道,现场管理人员每天在现场救火式地忙个不停。...[详细]
-
06
现场改善如何与时俱进
变是唯一的不变,非洲大草原上的狮子和羚羊都在为生存而奔跑,它们都在应对对方的攻防措施而改变应对策略,要不它们就会被吃掉或饿死。 变革是以实现企业长久生存为目的,...[详细]
-
07
没有钱,就真的做不了6S?
在推进 TnPM 现场管理四要素中,最基础的环节就是6S基础管理的推进。曾记得大学毕业后进入外企第一课就是6S。作为OJT的内容,清扫车间,发现问题的环节就整整...[详细]
-
08
生产现场改善的八个小技巧
一、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段...[详细]
-
09
6S管理存在的问题及解决方法
5S管理是在 6S管理 的基础之上发展而来的,还有些企业甚至是有7S,8S等,归根结底都是以5S管理为基础,可以说这是个能使企业接受的,能给企业带来改善的现场管...[详细]
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01
推进6S过程中的典型问题
问题一 :车间开展 6S活动 ,但一直感觉仅仅是表面工作,总是不能深入,宣传工作也很难展开。究竟是哪方面出问题了?该怎么解决呢? 首先6S推进是由表及里的,如果...[详细]
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02
浅谈定置管理与安全生产的关系
现代的安全体系,是由科学的安全管理、先进的安全技术、广泛的安全教育三个方面组成的,其中科学的安全管理包含着两个方面的内容:一是安全技术业务上的科学管理方法,另一...[详细]
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03
谁说没钱,就做不了6S?
以下文章摘自 设备管理 专家车贺威先生的博客,车先生有着丰富的设备管理辅导经验,企业推行TnPM之初,都是以6s作为切入,6s的工作繁琐而杂多,体现了TnPM初...[详细]
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04
色彩无声胜有声
近一段时间,太钢型材厂精整作业区根据作业区生产特点,用色彩引领 5S管理 工作。作业区生产现场,不再是单一的灰银。在不同的设备上,在人们的劳保用品上,在高高低低...[详细]
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05
操作者现场管理如何日常化
现场物料乱堆乱放,废料垃圾遍地,设备跑冒滴漏严重,产品质量缺陷居高不下,安全事故频繁发生,客户因没及时得到产品怨声载道,现场管理人员每天在现场救火式地忙个不停。...[详细]
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06
现场改善如何与时俱进
变是唯一的不变,非洲大草原上的狮子和羚羊都在为生存而奔跑,它们都在应对对方的攻防措施而改变应对策略,要不它们就会被吃掉或饿死。 变革是以实现企业长久生存为目的,...[详细]
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07
没有钱,就真的做不了6S?
在推进 TnPM 现场管理四要素中,最基础的环节就是6S基础管理的推进。曾记得大学毕业后进入外企第一课就是6S。作为OJT的内容,清扫车间,发现问题的环节就整整...[详细]
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08
生产现场改善的八个小技巧
一、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段...[详细]
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09
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5S管理是在 6S管理 的基础之上发展而来的,还有些企业甚至是有7S,8S等,归根结底都是以5S管理为基础,可以说这是个能使企业接受的,能给企业带来改善的现场管...[详细]
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01
推进6S过程中的典型问题
问题一 :车间开展 6S活动 ,但一直感觉仅仅是表面工作,总是不能深入,宣传工作也很难展开。究竟是哪方面出问题了?该怎么解决呢? 首先6S推进是由表及里的,如果...[详细]
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02
浅谈定置管理与安全生产的关系
现代的安全体系,是由科学的安全管理、先进的安全技术、广泛的安全教育三个方面组成的,其中科学的安全管理包含着两个方面的内容:一是安全技术业务上的科学管理方法,另一...[详细]
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03
谁说没钱,就做不了6S?
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04
色彩无声胜有声
近一段时间,太钢型材厂精整作业区根据作业区生产特点,用色彩引领 5S管理 工作。作业区生产现场,不再是单一的灰银。在不同的设备上,在人们的劳保用品上,在高高低低...[详细]
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05
操作者现场管理如何日常化
现场物料乱堆乱放,废料垃圾遍地,设备跑冒滴漏严重,产品质量缺陷居高不下,安全事故频繁发生,客户因没及时得到产品怨声载道,现场管理人员每天在现场救火式地忙个不停。...[详细]
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06
现场改善如何与时俱进
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07
没有钱,就真的做不了6S?
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08
生产现场改善的八个小技巧
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09
6S管理存在的问题及解决方法
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