合理化建议制度

　　合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为"提案”或"建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为"改善提案制度”。

　　合理化建议制度：是一种规范华的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业治理，下情上达，让员工能与企业的治理者保持经常性的沟通。

　　合理化建议制度是一项先进的治理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，假如一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的治理中来，发挥集体聪明，为公司献计献策，共同管好公司！

　　总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司治理中的一个重要途径，是公司运用集体聪明的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！

　　参与提案的注重事项

　　参与提案要注重以下几个事项：

　　第一，要注重提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；

　　第二，要注重把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

　　第三，要注重解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

　　第四．要注重改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。