全员参与

　　"全员”已经成为现今企业管理普遍接受的理念。在各种管理模式中，无论是TQM，还是精益生产，几乎都离不开全员的参与。全员参与表现在三个方面：

　　1．横向的全员，即所有部门的参与。生产现场的设备维护和全面改善不仅是设备部门的工作，而且生产、设计、人力资源、财务、工艺等各个部门都应该参与进来。一个企业最本质、最重要的内容是生产现场，是把蓝图变成产品的设备和工人，是这些给企业创造了源源不断的财富。没有这些基础，管理部门就没有存在的意义。无论是财务部门还是人力资源部门，其存在的价值就是为真正创造价值的生产部门服务。

　　2．纵向的全员，即从最高管理层到一线的每个员工。TPM活动不仅要在生产车间进行，还要推广到办公室。要号召每个员工，领导要先做个榜样。进入现场，调查现事，观察现物，分析原理，制定原则是有效管理的精髓。

　　3．小组自主活动。小组自主活动是TPM活动的一个活跃的形式，小组是实施现场改善和现场自主管理的基本单位。企业应当通过在其组织内部构建起各种各样的小组活动，去创造全员改善的机制和氛围，让员工都参与到一个或多个改善团体中。如果缺乏这种小组活动机制，企业的TPM活动就会失去活动的群众基础，活动也就很难取得成功。