六大团队活动

　　(1)通过小规模的小组活动来提高机器的正常运行时间，消除造成停工的主要根源：①机器的启动损失：②机器的故障损失；③待料损失和生产安排不当带来的停机损失。

　　(2)使操作员熟练地参与如润滑，清洁．故障检验等基本的保养维护：

　　(3)使用诸如振动分析类的预测工具摈弃过去那种反应式的维护模式；

　　(4)增强对设备的认知和了解以提高生产效能，减少停工时间；

　　(5)使供应管理和生产调度协同工作以确保持续稳定的原材料供应，避免停机待科；

　　(6)规划人员配备以确保瓶颈设各处的满员运作。