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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
1、丢掉对工艺原有的僵化的看法
2、考虑怎样可以做事情,而不是找出不做的理由
3、不找借口,对现有方法质疑
4、不要追求完美,马上付诸实施,尽管只达到约定目标的5%
5、立即纠正错误
6、不要对Kaizen活动花钱
7、排除障碍,寻找解决方法
8、问上五次“为什么?”,并寻找真正的原因
9、集合大家的意见而不仅仅是个别人的主意
10、Kaizen的可能性是无穷无尽的