6s介绍

    6s是TnPM的重要内容，更准确地说，6s是现场管理的基础工作，企业的设备管理推进，6s是不可跨过的步骤。大家再论坛和网上都听得很多6s，但真正理解6s精髓的，很少。今天，就给大家详细地介绍一下关于6s的基本知识。

    6s的含义

    所谓6s，是五个日语词汇的拼音字头"s”，再加上一个安全的英文字头构成，这六个词是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
（1）整理（Seiri）——取舍分开，取留舍弃
 理解：区分要与不要的物品，清除不要的，将要的条理摆放，并易于取用。
 目的：腾出宝贵的空间。
（2）整顿（Seiton）——条理摆放，取用快捷
 理解：将要的东西放置好，并予以标示，使其一目了然。
 目的：减少寻找时间，提高工作效率。
（3）清扫（Seiso）——清扫垃圾，不留污物
 理解：经常打扫、擦拭，清除脏乱和污染，保持清洁。
 目的：保持清洁，提高品质。
（4）清洁（Seiketsu）——形成制度、保持成果
 理解：讲6s制度化、规范化，落实前"3s”工作。维持3s已取得的成果，防止退步。
（5）安全（Safety）——安全第一，预防为主
 理解：安全第一，做好安全的预防措施，发现安全隐患并予以及时消除。
 目的：确保生命财产安全。
（6）素养（Shitsuke）——自主管理，养成好习惯
 理解：自觉遵守组织既定的各项规定、制度及标准，养成良好的习惯，自我管理，自主管理，进而养成自动自发的精神。
 目的：提升员工素质，使员工更具执行力，便于有效地贯彻落实组织制度。

为什么要做"6s”
     在您的组织，是否有以下情形：
     急等要的东西找不到；桌面上摆得零零乱乱，没有用的东西堆了很多，占用空间；工作台面上很杂乱；设备点检走形式；经常发生工伤或事故；设备、管道有漏气、漏油的现象；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；制定好的计划，事物一忙就"延误”了；极高的缺席率；开会经常迟到；员工不针对过程改善提出自己的建议；材料、成品仓库堆放混乱，账、物不符，对方长期不用的物品，占用大量空间，通道被堵塞，行人、搬运无法通过；车间用电存在安全隐患。
    针对以上情形，提出了必须进行"6s”管理。

实施6s的效益
    创造干净整洁的工作场所。有好的环境士气才高。
    提高工作效率。如：目标管理，定为标识，一目了然，免除寻找的浪费。
    提高品质。如：消除故障源，不良品减少，产品质量则提高。
    降低成本。如：减少资源的浪费，减少多余的动作，防漏油、漏水、漏气。
    确保安全。如：放置物品之安全性，遵守几台操作规程，符合工业安全。
    提升员工素质和企业形象。变成有素养的员工。

6s的关系...

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