为何要做6S？

　　在您的组织，是否有以下情形：

　　急等要的东西找不到。

　　桌面上摆得零零乱乱。

　　没有用的东西堆了很多，占用空间。

　　工作台面上很杂乱。

　　设备点检走形式。

　　经常发生工伤或事故。

　　设备、管道有漏气、漏油的现象。

　　环境脏乱，使得上班人员情绪不佳。

　　制订好的计划，事务一忙就"延误"了。

　　极高的缺席率，如：开会经常迟到。

　　员工不针对过程改善提出自己的建议。

　　材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间。

　　通道被堵塞，行人、搬运无法通过。

　　车间用电存在安全隐患。

　　如有以上情形，就需要做6S。当然，很多的工厂，都贴有6S的标语，但是，他们的工具、零件却放得一团糟。从这点可看出，动听的标语，成了美丽的谎言！

　　6S，不是喊口号、贴标语了事，不是写出来让人看一看就了事。

　　另外，6S活动是属于"企业规范化工作"的范畴，是"标准化作业"的一部分。

　　现代企业管理的"基本管理手段"离不开"规范"，离不开"标准"。

　　1、企业职工行为，要用标准来规范；

　　2、企业管理，要以标准作基础；

　　3、管理的方法是规范化、标准化的方法；

　　4、经济奖惩，要有标准来衡量；

　　5、采用新技术，要以规范、标准作为桥梁；

　　6、现场管理，忙而有序，要按"规范化、标准化作业"来进行工作。

　　为什么在一部分企业里，习惯型违章还继续存在呢？

　　因为，"标准化作业"的"标准"是一种规范，"规范"就是要约束人的行为的。

　　人们天生有一种向往自由，不愿意被约束的本性，当被要求按照"规范化、标准化"来操作时，向往自由的本性，就会本能地反抗"标准、规范"。但理性又告诉人们，反抗的后果是严重的。所以人们在执行标准的时候就会打折扣，以求达到既能自由一些，又不自由的太过份的平衡状况，天长日久，违章就成了习惯。

　　只有把"规范化、标准化作业"这种约束人的规范，化作为每个员工操作的自觉行为。养成规范化、标准化作业的"习惯"，成为规范化、标准化作业的"自然"，这样，才能使"习惯性违章"消除，这就是6S活动的真谛。