可视化管理的主要工具

    在推行阶段，可视化管理的主要工具是：

    1）刊物：以黑板报、白板报、专刊、报纸为媒体，通过文字描述、漫画等手段向员工灌输可视化管理的目的、内容及效益，激发全员参与的热情。

    2）海报：以煽动和色彩夺目的形式，引导员工对可视化管理的认同。

    3）标语、横幅：目的是让内外皆知，人人皆知；

     在导入实施阶段，可以采用以下工具：

    1）教材：使用可视化管理的教材，每天以10—15分钟的时间，对员工进行培训，让员工掌握基本方法。

    2）看板：给各个部门配置看板，并定期检查看板的更新状况。通过看板随时反映生产现场情况，设备状况。

    3）区城定量线与标示：用于定置化、标志化管理。

    4）警示灯：用于指示设备故障、正常或停机维修状况。

    5）异常状态展示台（板）：用于将不正确操作、维护及产生的不良结果展示出来，起到警示作用。

    6）改善实绩照片/图表：用于比较改善前后的差异，让员工有自豪感和成就感。

    7）规范化作业指导书：用于将规范化的操作、维护、保养、润滑以及维修作业要求展示出来，便于员工日日接触，养成良好习惯。如能图解示范，效果更佳。

    8）6S的红标签：用于把6S中的问题揭示出来，以便尽早解决。

    9）各种查核、检查、评估表格：用于员工的自我检查和提示。

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