现场6S管理与质量管理体系的关系

　　随着企业的发展壮大，企业迫切需要进一步加强基础管理，优化业务流程，提高服务质量;迫切需要具有现代管理特点的质量管理体系将所有生产经营活动科学化、标准化，以适应市场变化对企业发展提出的新的更高的要求，从而使企业能够不断超越自我，不断进取，保持良好的发展势头。

　　6S现场管理是企业各项管理的基础活动，它从整理、整顿、清扫等现场状况的改进出发，从细节入手，从最基本、基础的地方做起，改善工作环境、提高工作质量;ISO9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族标准的统称，是由TC176(TC176指质量管理体系技术委员会)制定的所有国际标准。ISO9000是ISO发布之12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。因此，6S现场管理与ISO9000作为基础管理和质量管理体系中最行之有效的方法对企业的发展起着举足轻重的作用。与此同时，在实施过程中笔者还发现，6S现场管理能够对质量管理体系起到一定的推动作用，从而促进企业实现更好更快发展。

　　1、实施6S现场管理能够为ISO9000管理体系的建立打下坚实基础。

　　6S现场管理是基础管理，一般说来经过个月的推行，6S管理活动会不断地深入、不断地巩固、不断地开花结果。在全员的参与下，工作现场地面干净、整洁，材料、用具等整齐地摆放在指定区域内，标识清楚，设备亮丽，道路畅顺，宣传栏上适时地宣传6S活动优秀的人和事以及目标口号，员工们能处处感觉到6S管理活动的气势，时时保持着一个舒适的工作环境，不断地激发着员工们的工作热情，6S管理活动取得了阶段性成果后，开展质量管理会水到渠成。因为质量管理体系建立、运行、认证等5个阶段、19个步骤与推行6S管理活动相似，但此时人的素质水平已大大提高，6S管理活动的实施更会促进质量管理工作的顺利进行。

　　2、实施6S现场管理能够促使ISO9000质量管理标准化的形成。

　　企业进行质量管理时仍需用到整理、整顿，并强调人在惯标过程中的作用。企业如果没有对原有的管理制度和标准进行整理、整顿、分类、标识，那么质量管理将是一个空壳，无法起作用;企业如果没有加强人的素养水平的提高，　那么质量管理活动将无法有效展开，也将无法形成管理标准化。

　　3、实施6S现场管理能够确保ISO9000质量管理体系建设持之以恒。

　　企业如果没有良好的品质文化和人的能力作保证，管理体系只是废纸一堆。6S现场管理是提升人的品质、去除马虎之心的良药，其最终目的是提高人的素养水平。而"人”也是质量管理体系中重要的因素，只有人的素质水平的提高，才能确保质量管理体系建设的长期性、持久性。

　　4、实施6S现场管理能够避免ISO9000质量管理体系建设的效果不理想。

　　企业通过6S创建，使"人”形成的良好的工作作风将有利于企业杜绝体系实施过程中"临时抱佛脚”的情况，避免出现体系建设"一紧、二松、三垮台、四重来”的状况，即第一年紧张、第二年松懈、第三年系统垮台、第四年认证重来。因此以6S管理工作为重要抓手，势必将有序、有效地推进体系建设工作进程。