如何发挥可视化工具的作用

     1）要一目了然，谁都能清楚明白。

  可视化管理工具要考虑字体大小以及利用生动活泼的图画、漫画、底色与字体颜色强烈的对比，产生视觉冲击效果，使人们对其表述的内容一目了然、清清楚楚，同时，能吸引人们的目光关注。

    2）立题鲜明，目标和传达的内容简单明确。

  目视工具所表达的目标不要包罗万象，更不可杂乱无章，不知所云。如果要表达的内容较多，可以分开不同的工具，或利用不同的时段更新内容。

  在生产现场，紧紧围绕设备运行，关注产量、质量、成本、交货期、安全以及士气等关键要素，利用图表显示目标和差异、纵向比较、横向对照，激励员工不断进取。

    3）异常状况可立即分辨，是非分明。

  对于设备状况，是故障、检修、待修、待料、待定单、待人（缺位）等，应让路人皆知，便于管理的跟进。对于不良操作、动作，不良习惯，生产中造成的不良品以及一些事故后果，应予以及时展示，并让全体员工清楚何为不良，为什么不良，如何避免防止。

    4）正常、规范的行为易于遵守和执行。

  多以图解，少以文字形式显示员工应遵守的行为规范。如色彩明显的定置画线，在地面写明区域的 放置内容，提示员工不要放错。设备的规范操作，以动作图解展示出来，比枯燥的文字表述要更易为员工所接受。有些工位或地段容易造成对员工的伤害，就要以鲜明的标牌或设施，多次重复的提示来警示员工，加以防范。