可视化管理的作用

 

   伊朗是TnPM走向亚洲的第一站，这个项目大概有三个作业区，都是长城钻探的。在推行TnPM前与推行TnPM后，这些作业区的面貌都有了很大的变化。作业区和办公区都增加了许多可视化的图标，安全区、污染区、易燃易爆区都划分得非常清楚明了。下面就从几个小细节说明可视化管理给伊朗作业区带来的深刻变革。

 

   看看图1和图2，是同一个地方的照片，图1是改善前的，图2是改善后的。这是作业区的一个放射性污染区，是一个危险地带，一般是不能靠近的。在改善前，这个屋子旁边也是用一些铁丝围起来，挂上一个牌子，表明是辐射污染区，但是牌子很小，不仔细看是不知道的。改善后标示明显大了很多，除了用显眼的颜色大大地表示出来，还用了红色表明是一个警示区。核辐射的图案也从原来的两个变成了五个，以提高作业区工人的警觉度。

 

 

图1

 

 

图2

 

   看看图3，是放置消防灭火器的地方。原来这里就只是乱放了几个灭火器，什么都没有，现在重新翻新了，更重要的是，增加了很多操作指示，这些操作知识图文并茂，简单明了，让一个从来没有用过灭火器的人，都能马上知道怎么用。这样的可视化是许多工厂和办公大厦都忽略的，我们经常会看见大厦有灭火器，但如果真的有火灾的时候，会用的人没多少个，也缺少指导标志，有的灭火器瓶身有文字描述，但在慌乱时刻，也很难看的懂。仔细地看，作业区的这个灭火器的可视化还是做得很用心的，图片设计得非常可爱，走过的人也会忍不住看看。运用这样的一种方法，比生硬地教大家如何使用更有效。

 

 

图3

 

   可视化管理是一个繁琐的工作，从设计到执行，都需要坚持，很多厂区也有可视化标志，但设置不合理，标志太小了，或者表达不清晰，就形同虚设的感觉。有的标志久了，颜色掉了也没有翻新，也失去了可视化的意义。要执行可视化不难，但要执行可视化到底就非常困难，偌大的作业区，没有一定的恒心与毅力，是难以推行可视化到底的。也因为这个原因，伊朗可视化的成功，才如此值得称赞。