(0755)2108 7074
扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
目视管理要一目了然
目视化的工具既方便，又便宜，每个企业都可以应用。但如何活用，如何使之有效，就各有千秋了。那么，如何最大限度发挥这些工具的作用呢？
1、要一目了然，谁都能清楚明白
目视管理工具要考虑字体大小以及利用生动活泼的图画、漫画、底色与字体颜色强烈的对比，产生视觉冲击效果，使人们对其表述的内容一目了然、清清楚楚。同时，能吸引人们的目光关注。
2、立题鲜明，目标和传达的内容简单明确
目视工具所表达的目标不要保罗万象，更不可杂乱无章，不知所云。如果要表达的内容较多，可以分开不同的工具，或利用不同的时段更新内容。生产现场，紧紧围绕设备运行，关注产量、质量、成本、交货期、安全及士气等关键要素。利用图表，显示目标和差异，纵向比较，横向对照，激励员工，不断进取。
3、异常状况可立即分辨，是非分明
对于设备状况，是故障、检修、待修、待料、待定单、待人（缺位）等，应让路人皆知，便于管理的跟进。对于不良操作、不良动作、不良习惯，对于生产中造成的不良品以及一些事故后果，应予以及时展示，并让全体员工清楚何为不良，为什么不良，如何避免防止。
4、正常、规范的行为易于遵守和执行
多以图解，少以文字形式显示员工应遵守的行为规范。如色彩明显的定置划线，在地面写明区域的放置内容，提示员工不要放错。设备的规范操作，以动作图解展示出来，比枯燥的文字表述要更易为员工所接受。有些工位或地段容易造成对员工的伤害，就要以鲜明的标牌或设施，多次重复的提示来警示员工，加以防范。
