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生产现场管控（一）
一、何谓现场
现场包含"现”与"场”两个因素。所谓"现”就是现在、现时的意思，它强调的是时间性;所谓"场”就是场地、地点的意思，它强调的是区域性。
对于制造型企业来说，现场就是正在从事产品生产的场所。说具体点，现场就是生产车间，它的核心部分是生产部，而关联部门则有很多，如工程部、品质部、物料部、生产管理部等等。
二、走进现场
1.现场的"三忙”现象
当我们走进现场时，首先看到是生产进行的场面，在这里，各级人员都在马不停蹄地忙他们的事物。然而，正如俗话所讲的，生产现场经常会出现先"三忙”现象。何谓"三忙”？就是指忙乱、盲目和迷茫这三种表象，因为这三个词都有一个忙（mang)的发音，所以，叫"三忙”有时也叫"3M”。其具体内容是：
（1）忙乱：表面上看起来每个人都很忙，其实，他们尽在做多余的事情，活着所做的事情没有功效，就像是在"无事忙”，他们往往没有时间去思考如何做好事情，而只是一味的瞎忙乱；
（2）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高，好像是在盲目地工作；
（3）迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂。
为了能够彻底消除现场的”三忙"现象，我们又必要了解现场的特点、作用、任务与功能、运作方式和特征等内容，以便做到有的放矢，行动有效。
2.现场的特点
（1）总的特色
一般情况下，现场是企业里最大的场所。这个"大”就是现场的特色，其包含的因素主要表现在以下三个方面：
l 占用场地大；
l 人员多
l 事物规模大。
因为大，所以管理起来有诸多困难，那么，我们就需要使用具有特色的管理方式，争取更大程度地发挥管理效果。
（2）现场办公
现场管理工作是属于务实性很强 的管理内别的，作为管理工作首脑之地的办公室，务必要在最短的时间内处理现场发生的任何事情，因此，如果没有地理位置上的优势的话，那是不行的，所以，现场办公室必须具有能现场办公的特点。
（3）生产部的特点
生产部是整个现场的核心部门，所有生产任务的焦点都集中在这里表现出来。企业只要存活，就一定会有生产，所以，现场管理需要抓住生产部的下列特点：
l 人员多，且人员的素质（文化功底）都比较一般；
l 事物杂，牵涉到诸多纷繁复杂的实际事物；
l 工作呆板，多是机械性重复的单调工作；
l 任务艰巨，生产计划中规定的数量必须要完成。
（4）现场最关注产量
现场最关注的事情也就是生产部最操心的事情，这个事情就是产量。作为现场的管理者，你的成绩也是用产量来衡量的，所以，你必须尽力关注它。为此，有必要做好如下的事情:
l 对现场产量的合理性进行分析，并形成分析结果；
l 找出制约生产量的瓶颈，确认它产生的真正影响；
l 采取切实措施解决问题，并在必要时把这些措施制度化；
l 提高生产量以显示你的管理能力。
3.现场的作用
生产现场是承载整个企业的实体，没有生产现场的企业往往会被人们人认为是"皮包公司”，因此，现场的作用从某种程度上来说决定了整个企业的作用。这些内容主要表现正在以下五个方面：
（1）现场以产品生产为核心，主宰整个企业的运作事务。如安排加班时间、选择控制方式、主导人员及群体的活动等。
（2）为弘扬企业文化推波助澜。因为现场的人员多（包括管理里人员也多），他们所处的环境也基本趋同，所以，容易达成共识并形成团队。团队会利用自己的风格影响和带动企业的其他活动，形成比较浩大的声势。
（3）充当企业形象的主要塑造者。在企业的各种活动中，什么事情都可以说是活的，唯有生产任务是死的，就算生产的产品只差一件，那也是没有完成的任务。因此，现场能都准确及时地完成生产任务，就是在用事实为企业塑造形象。
（4）构成企业发展能力的主流。生产企业发展的关键是生产能力的发展，当现场的生产能力得到提高时，企业的产出量就增大，效率也得到提高。
（5）现场管理的三要素决定了整个企业的兴衰。这三个要素是：资源、技术和标准。其详细内容如下：
l 资源：属于生产投入的范畴，如人、料等；
l 技术代表了生产能力，如产品工艺、技术规格、操作方法等；
l 标准：衡量企业生产的基础，如制造标准、检验标准、产品标准等。
