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生产现场管控（三）
三、现场管理的核心要素
1.总的要素
现场管理的要素总的来说就是"4MIE”，即：人员、机器、材料、方法和环境五个方面。其具体内容是：
（1）人员（Man）：人员的数量、岗位、技能、资格等。
（2）机器（Machine)：机器和设备的检查、验收、保养、维护、校准等。
（3）材料（Material)：生产用料的纳期、品质、成本等。
（4）方法（Method)：生产流程、工艺、作业技术、操作标准）
（5）环境（Environment)：生产场所的环境状态适宜性。
把"4MIE”要素再仔细分，还会分出许多不同的具体要素，但概括起来，不外乎硬件和软件两个方面。
2.硬件方面要素
硬件方面的要素是指那些摸得着、看得见的实体要素，正是这些要素确定了构成现场的主体，其内容包括：
（1)场地、空间：区域划分、通道走向、位置。
（2)厂房、车间：长发放与车间的装饰、空能区分。
（3)设备布局：机器、设备的安装、排布、对接。
（4)工程设置：操作方式、人机工程。
（5)环境污染：噪音、浮尘腐蚀、放射。
3.软件方面要素
软件方面的要素是指那些由抽象的、意识性和思想性的要素，这些要素确定了现场的活动规则，其表现结果是现场的秩序，具体内容包括：
（1）工作计划：业务计划、生产计划、质量计划。
（2）生产流程：生产作业的工位次序。
（3）过程管理：管理制造过程的方法。
（4）品质要求：品质标准、产品规格、工程标准。
（5）生产秩序：顺畅度、5S
（6）劳动效率;生产能力、作业效率。
（7）工作氛围：现场的气氛、人员的风格。
（8）安全措施：防范与防误、安全保障与消除事故。
