我国国企6S管理探索与分析

　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，国企改革的不断加深，我国国企的环境不断改变，使得国企面临着如何发展，向什么方向发展以及如何抉择等问题。所以，本着穷则变，变则通，通则久的原则，产生了许多新的解决措施，比如合作。如今，国企对管理内容、管理模式和管理方法进行改革，并且取得了显著地成效，但是仍然受一定的传统管理的局限，存在着许多的困扰和问题。本文从现场管理的角度，结合我国国企管理制度中普遍存在的问题，进行分析，进而结合6S模式提出了实行6S模式的意义和问题，以及解决问题的办法。

　　所谓的6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六大方面。几年前，国企实行的都是5S管理模式，即工作人员正常工作，物品正常流通。但是，随着国企的改革以及工作人员安全意识的提高，安全也成为了一个不可忽视的问题，所以将安全并入到5S中，这就形成了现在的6S管理模式。

　　一、国企实行6S的意义

　　（一）提高国企的信誉和形象

　　干净整洁的国企无疑会给顾客和同类的企业非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，这会使国企很容易拉到很多的订单。不但如此，同类的企业会向6S工作做得好的公司学习，这无疑是一个很好的宣传。同时，客户会更加信赖该公司，下的订单自然就多了。

　　（二）加强员工的积极性，使劳动关系更加和谐

　　干净的工作环境会使员工工作的更加愉悦，不但如此，员工会有一种保护工作环境干净的责任感，把工作车间当作自己的家，而同事就是大家庭的一份子，使劳动关系更加和谐，从而进一步促进6S工作的进行。

　　（三）显著提高国企的盈利

　　6S工作模式要既合理使用各种资源，而且在使用的时候还有降低资源的糟蹋，努力将所有的消耗降到最低。

　　（四）员工和产品都具有安全保证

　　6S工作模式提高了工作人员的安全意识，使安全隐患降到最低，不但如此，6S的工作模式还大大提高了产品的合格率，从而保障员工的生命安全和国企的财产安全。

　　（五）提高生产效率

　　6S工作模式的推行提高了员工的精神生活，使员工不必花费时间去丰富自己的精神生活。而且员工按照程序操作，不但降低了机器的保养费，而且提高了生产效率。

　　（六）加强品质的保证

　　品质，不但包括上面提到的产品合格率，还有服务、员工、国企等等一些方面品质。品质是一个公司的名片，所以品质是很重要的。6S模式的推行可以很好的提高品质，从而进一步促进公司的发展。

　　二、国企在实施6S管理体制过程中的问题

　　（一）没有改变薪酬模式

　　薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然6S已经促进了员工积极性，但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定薪酬占据员工工资的重头，所以员工的积极性就不高。

　　（二）资源的浪费严重

　　不愿处理没用的"老古董”，使得这些"老古董”依旧占用大量的资源。而且，员工对于企业资源的浪费也是无动于衷，熟视无睹。

　　（三）国企的环境方面也有很大问题

　　生产机器和生产现场的脏乱，导致产品带有某些问题，使得客户投诉。而且，脏乱的环境影响员工的工作积极性，从而影响工作效率。

　　（四）安全问题和劳动保障不完善

　　现在，尽管企业一直都对员工实行了安全知识的培训，但是在日常的工作中，还是会产生安全方面的事件，而且这些事件最后都得不到很好的解决方法。这就体现了现在公司里面的安全问题和劳动保证体制还不是很完善。

　　（五）没有将6S模式引用到管理上

　　许多国企仍然使用以前的管理模式，管理水平依然很差，这样是很难理解6S管理的优点。所以要深刻落实发展6S模式，必须开展6S活动，将6S应用到实际当中去。

　　（六）未意识到6S是一个团体模式

　　在实施6S的时候，一定要团结所以的员工，让所有员工都能够参加到该体制中，而不是只做一个看客，做到齐心协力，团结一致，这样才能让该体制在公司得到很好的执行，才会有一定的作用。在该体制实行后，处于巩固阶段时，一定不能将所有的事情都分配给某个单位，让其执行考察核实的工作，这些个单位尽管有那么几十名职工，但是这些职工几乎每个人都很忙，根本无暇顾及到6S管理体制，在执行的过程中就会出现工作不认真的情况，但是这也不能去怪他们，是公司安排不当。因此，每个部门的管理人员在实施6S时没有尽到应尽的义务和责任，也使得他们对该体制没有足够的重视。

　　三、解决国企实施6S管理体制时存在问题的办法

　　（一）要从思想上让每一个员工明白6S的重要性

　　想要实行好6S，就必须从思想上扫除员工的懒散性，从根本上让员工明白6S的重要性。这需要成立专门的部门来推行6S，不但如此，而且需要领导以身作则，领导层需要起榜样的作用，使得员工明白这是一个长期的活动，扫除员工临时活动的心态。

　　（二）狠抓6S管理过程中的问题

　　对那些在实施6S过程中出现的问题一定要狠抓，从根本上解决问题。不但如此，对于整改的效果也要重点检查，如果依然再犯，就处理严厉的打击，绝不留情。当然，对于工作优秀的人也要给予奖励，让他们再接再厉，这样不但能够推行6S，还可以推动员工工作的积极性。

　　（三）加强人性化管理及目视管理

　　目视管理是6S中用艺术的方式体现员工的业绩、素质等的一种管理方式。该管理体制是运用很人性化的模式，在管理的过程中很尊重人的想法和权利，它把各种压力都聚集到一起，还把公司的项目和管理聚集在一起，这种方式非常新颖，打破了传统的通过胁迫及考察实施的管理方式。这里的压力指很多方面，例如管理中的考察及惩罚，还有用人性化管理方法及目视管理来鼓励职工，阻止他们在工作的时候犯错，再此基础上再不断的完善。

　　（四）大力宣传活动，注重奖励

　　一个活动的展开离不开活动的宣传。6S这一活动的推进与宣传息息相关。在实施具体管理的时候，公司开展好的宣传工作对管理过程起着关键性的作用，所以公司的努力宣传是非常有必要的。培养高素质，激发员工的积极主动性的该管理体制的核心。在公司各方面的资源中，最关键，作用最大的当然是人才，每个人都是一个不一样的个体，有着和别人不一样的想法，既一千人眼中就有一千个哈姆雷特，倘若能让每个人都能够积极主动的参与工作，想出很好的建议或自己的体会，公司里的每位员工都能够很好的相处，那么就一定能形成很好的公司文化和良好的工作氛围。所以实施奖励体制在该管理模式中是非常必要的。

　　四、结语

　　根据上面讲解的内容可以看出，国企推行6S的优点是很明显的，它提供了一个很好的工作氛围，提高了员工的工作积极性，为国企带来更多的利润，而且消除了资源的浪费的问题，降低安全事故发生的几率，提高了公司的凝聚力。国企可以通过推行6S活动来提高生产效率，保证产品质量，进而提高核心竞争力，促进企业的发展。