TPM的组织推进

 　　（1）TPM推进组织架构

　　TPM推进的组织架构是在公司层次的基础上加以改造而成的。从公司最高领导人--董事长开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层推进委员会的负责人。

　　日本一个企业TPM推进组织除了符合上述基本组织架构之外，要求分厂级的推进委员会（事务局）是专职和脱产的。同时还成立了专业项目攻关小组，对TPM推进进行技术指导、培训，解决现场推进困难问题，形成一个纵横交错的矩阵式结构。

　　其实，企业有大有小，部门有多有少，TPM的组织可能是多种多样的。无论组织形式如何，应尽可能遵循扁平化的原则，尽可能不与原有的生产组织结构相冲突。作为TPM可行的组织架构，只要形成一个指挥灵便，能上下贯通，体现全员参与的金字塔形式即可。

　　（2）TPM推进过程

　　1）TPM成功的基本条件

　　首先是最高领导层的决心和坚持。TPM是企业体制变革的系统工程，牵涉到组织、制度、人的观念和行为的变更，涉及面广，要触动企业的每一个员工，会遇到各方面的阻力。领导没有决心、犹疑不决、丧失信心或半途而废都可能使这一项艰巨的工程夭折。领导的决心和毅力是TPM成功的首要条件。

　　其次是TPM推进组织的人才配备。TPM推进工作，有宣传和造势活动，又有组织、实施、难题攻关等一系列工作。需要配备组织能力强、工作认真负责、一抓到底的专职推进干部加以实施。专门推进TPM的干部应该对TPM有充分的了解和信心，同时应善于结合企业的具体情况灵活处理推进中的问题。这些推进工作应该始终让最高领导层了解并取得他们的大力支持。

　　2）TPM开展之前的准备

　　舆论准备：这一准备就是宣传和造势的过程。企业的领导在不同层次的干部会议和全厂职工会议上表达出推行TPM的决心。同时宣传部门以标语、口号、图片、黑板报等种种形式，宣传介绍TPM的主要内容和方针。

　　调查情况：在TPM开展之前，相关负责人员要到生产现场调研，了解生产线，各类设备目前的管理状况，与生产操作维修等各类人员交谈，听听他们对TPM活动的种种看法，了解TPM推行时可能遇到的困难。在调查中，要掌握设备现在的平均综合效率，以便为今后的目标制定提供依据。另一方面，要选择一下适合作为样板、典范的生产线、机组或设备，将来作为先期推行TPM的试点。这些选定的设备在推行TPM之后应有明确的效果，而且具有向其他机台推广的意义。

　　3）TPM推进的宏观目标：改善人的素质，改善设备状况，提高企业竞争能力。

　　4）TPM推进的三条主线：

　　提高操作维修技能

　　改进工作精神面貌

　　改善设备操作环境

　　5）推进TPM的三大阶段

　　准备发动（产品设计）——创造适宜的TPM环境，概念开发，人员培训

　　落实推进（产品制造）——确定目标，建立组织，制订计划，采取措施，难题攻关，创造榜样，展开推广

　　评价改进（品质检验）——制订标准，检查评估，找出不足，改进提高

　　6）推进TPM的十二个步骤

　　按照中岛清一对日本企业TPM活动推行工作经验的总结，TPM的推行可按照三个大阶段，分十二个步骤进行。企业推行TPM的步骤可以根据企业实际调整，十二个步骤可以作为借鉴和参考。

　　7）TPM活动的目标制定

　　TPM目标制定应由需求开始，从宏观到微观层层深入，逐步细化。

　　8）TPM推进主计划

　　TPM推进主计划是TPM活动的框架计划，它应包含3W1H的要素，即什么人、部门在什么时候，以何种方式达到什么目标。主计划是粗线条的，但内容、做法和目标应明确。主计划是TPM工程的总指导计划。

　　9）TPM实施计划

　　TPM实施计划是将推进工作按时间顺序展开，展开时间的详细程度可到月或周，展开内容的详细程度到项目。各个项目的执行者可另附注加以说明。TPM实施计划是一个比主计划更细致、更可操作的计划。