正强化激励的手段

        在管理学中，激励机制是调动员工工作积极性的重要手段，在TnPM的推进中，激励机制更是不可缺少的一部分。然而，激励也有正强化的激励与负强化的激励之分，在具体的操作中，还是应该以正强化的激励手段为主。下面来看看几种常见的正强化激励手段：

1、以"冠名”来激励员工

以员工的"名字”明明一个小发明、小工具、一个作业程序，或一个优秀几台、生产线段，如"某某工作法”、"某某作业程序”、"某某换模支架”，对员工的激励作用是很大的。

2、以"认同”方式激励员工

新员工加入的欢迎仪式，员工考核晋升的"发证”仪式，TnPM小组进入不同阶段的注册验收、授旗仪式、TnPM金、银、铜奖杯授予仪式，员工生日的庆祝晚会，员工结婚、得子的聚会，各级领导的表扬、肯定，甚至一个赞许的目光，伸出的大拇指，都能够成为对员工的鼓舞和动力。

3、失误的理解和宽容

在生产中，有些失误时难以遇见或是不可避免的，尤其是在生产现场改善和难题攻关之中，不能保证事事成功。领导者遇到这种情况，不但不应责备当事人，还要安慰和鼓励他们不要灰心，再做努力。爱迪生发明电灯泡，经历了上千次的失误，他把每次失误都堪称一次成功的实验，这个实验证明了那条路是不通的，于是他就又开始着手进行下一次的实验。最终，他走向了成功。组长对员工在工作中因疏忽而出的差错和失误，也要有宽容之心。人非圣贤，孰能无过？

4、考核评估和奖励

在考核评估的基础上，给员工以物质或奖金方式的奖励，是企业最经常用的方法。评估是引导员工行为最好的方法。科学、合理、公正的评估体系设计，与评估结果挂钩相结合的奖金发放，可以引导员工朝着健康、绿色的TnPM方向前进。评估的重点就是那些最薄弱、最影响效益的内容，已成为员工行为习惯的内容，就不要评价，而那些需要强化、引起注意的内容，要加以强调，加入评价体系重点评价。

5、其他激励

除了奖金激励，其他形式的物质激励可以灵活运用，这要根据员工的需求和企业的能力来确定。如员工家中有病人、老人需要看望、照顾，及时给员工以带薪的假期就是一种雪中送炭的激励。员工参与民主决策、员工入股、给员工购买保险、提供交通工具（汽车、交通车）、带薪旅游票据报销、一台精彩的演出赠券、团队的休假等等，不同形式可以在不同场合、不同时间对不同的人群加以激励。