企业入阶评价后持续推进TnPM工作的探索与实践

 　　刘正明 湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂

　　摘 要：介绍郴州卷烟厂通过TnPM三阶评价后，TnPM体系持续推进和创新管理的情况

　　湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂于2006年推进TPM管理，2007年开始逐步引入TnPM管理。2008年至2009年，为实现生产设备管理体系的创新和突破，建立满足敏捷柔性化生产体系要求并具有本企业特色的设备与生产管理体系，郴州卷烟厂全面推进了TnPM体系建设。2009年12月，成为全国烟草行业第一家进行TnPM五阶六维体系评价的企业，这标志着郴州卷烟厂已初步建立了比较完善的TnPM体系

　　一.建立长期常态化的。体系运行评价机制，评价结果纳入目标管理

　　2010年4月，郴州卷烟厂以五阶六维评价体系为基础，按照TnPM标准化评价体系要求，结合湖南中烟工业有限责任公司设备管理检查的要求和企业设备管理的具体情况，制定了。郴州卷烟厂设备管理体系评价体系。（试行），评价体系分为目标。基础管理。现场管理。使用与维护。点检管理。状态管理。润滑管理等14个方面评价内容，即关注管理流程等制度建设方面的评价，重点放在设备的现场管理。指标的分析和改进。使用维护和技术改进等方面在指标设置方面，根据卷烟企业设备的具体情况，设置了卷接包装设备有效作业率和故障停机率。制丝设备万箱故障停机时间等综合或技术指标，又合理设置了经济指标，如。备件库存周转率。备件计划命中率。等。分类对备件周转率。计划命中率进行分析计算，对周转率低。计划命中率低的备件要查找原因。明确责任，一直追溯到计划的来源，使备件管理和消耗更具科学性。经济性。2011年，随着中国烟草总公司卷烟工业企业设备管理绩效评价体系的推出，又对指标体系进行了完善，并对统计口径进行了规范。在现场管理方面，则注重。四要素。（7S。6H。目视和定置化）的具体应用。在设备的技术状态管理方面，融入了湖南中烟工业有限责任公司设备管理检查标准和郴州卷烟厂内部设备检查标准。定期对各车间设备管理体系设备运行情况。设备技术状态进行评价。组织专业人员按照体系标准定期对TnPM体系运行情况进行评价，并形成评价报告。跟踪评价过程中所发现的问题和处理。改进措施在日常评价过程中，根据体系运行的具体情况，对各评价内容在不同阶段有不同的重点。在进行综合评价的同时，设有单项评价指标，如各车间完成OPL（单点课）。OPS（提案改善）。的数量及员工参与率指标等。

　　二.持续改进，不断完善。管理体系

　　以入阶评价小组提供的。TnPM入阶评价及现场诊断报告。为指引，对照诊断结果和差距持续改进，并将TnPM体系模块有重点地向更深度。更高层次推进。郴州卷烟厂入阶评价之前的体系建设，基本是对TnPM理论进行消化吸收，使企业管理水平努力达到体系要求。TnPM管理体系的很多模块，或者说体系中各要素对工具的应用，都需要根据企业的实际情况不断进行改进和完善。尤其是入阶评价过程中发现的问题，中国设备管理协会全面生产维护委员会在提供的。TnPM入阶评价及现场诊断报告。中，通过。配分与实际得分图，直观地展示企业的管理要素短板。而实际得分与要素配分比较低的要素，更要成为入阶以后持续进行建设的重点。郴州烟厂评价报告中，26项评价要素中，实际得分与要素配分比低于0.75的有5项，最低的仅为0.5，也有部分要素则达到1.0。很明显，实际得分与要素配分比较低的要素就是管理短板，亟需改进和完善。2010年6月，针对润滑管理，郴州卷烟厂开展了设备管理润滑专题活动，重点对规范油品的标识。润滑油品库的管理。油品的洁净和过滤等进行了专题改进，取得明显实效。同年9月，又开展了点检改善主题活动，对设备点检的技术标准。流程进行了优化和规范。2011年，对生产现场管理的目视化与定置化管理系统地进行了推进。

　　三.以制度化保证体系建设的持续性

　　一是人员。职责制度化。建立人员相对固定。职责明确的TnPM推进组织。郴州卷烟厂设立了TnPM推进办公室入阶评价以后，根据厂部。入阶不是终点和目的，而是新的起点。的要求，TnPM推进办职能进一步加强，职责进一步理顺。同时，人力资源管理部门修订了各部门的员工岗位职责，明确了各岗位TnPM工作内容和要求。二是推进工作制度化。TnPM许多具体工作需要通过。活动。形式来体现，如。OPL。OPS。六项改善活动。等。要使。活动。做到持之以恒，员工始终能够主动参与，就必需通过制度来保障。为此，郴州卷烟厂建立了多层次的创新和改善体系。一是按公司的。科技管理办法。创新小组项目管理办法。等要求组织实施的公司级科技项目和创新项目，如2010年就实施了中央空调实行高压微雾加降。低动能消耗。GDX2机组增加剔除与停供装置的诊断功能等四个项目；二是厂部修订了技术改进管理程序和合理化建议管理办法等文件，进一步加大了改善活动的投入。2011年就确定了GD包装机CV条盒透明纸成型装置改进。制丝线控制系统故障诊断的研究和应用等五个厂级重点改进项目。三是各部门。车间按OPS管理制度组织实施的小改善项目，仅2011年2季度就完成42项。

　　四.利用多种形式激发员工的的参与热情

　　每年一次的全国TnPM大会是学习交流TnPM知识。经验和心得的最好平台。2010年，郴州卷烟厂组织员工参加TnPM大会各项奖的竞争与角逐，厂TnPM推进办制定了2010年TnPM活动评选方案，设置。优秀OPL。OPL设计。企业可视化管理创意。现场管理看板。等10类奖项，动员基层员工集思广益，充分发挥想象力和创造力，积极参与。共收到参评作品50多件，经厂部组织评审后，选出部分有代表性的作品参加了2010年全国TnPM大会，并获得六项大奖。这些都是基层员工自主创新取得的成果，如卷包车间获企业可视化管理创意一等奖，动力车间获TnPM金点子奖，制丝车间除获TnPM信息化应用优秀奖外，皮带自动纠偏装置改善案例也获六项改善案例二等奖。在厂内部，工会利用劳动竞赛活动，为员工参与TnPM搭建了展示平台。2010年12月，厂工会又主办了主题为。提升技术创新管理强化服务。的合理化建议。（OPS）。竞赛，征集合理化建议123条。2011年郴州卷烟厂劳动竞赛活动方案中，又安排了。维修技能大赛。和。点检技能大赛。两个专项大赛。这些活动的开展，以活泼。多样的形式吸引员工参与TnPM，极大地调动了员工的积极性，有力支撑了TnPM体系建设持续进行。

　　五.以推进信息化建设为手段，全面提升设备规范化管理水平

　　2010年，针对近年新增及技术改造后的卷包设备数据点发生根本变化的实际，重点实施了卷包数采改造项目，借助信息化建设，进一步提升设备管理的规范化。一是完善了设备状态。产量。作业率。停机时间。消耗等设备关键参数的过程实时监控功能；二是增加了设备质量检测装置状态监控功能，并增加了工艺质量人员对质量检测装置设施有效性定期检定等工艺行为的监控和管理功能；三是增加了故障诊断功能和维修呼叫功能，实现了操作终端故障自动诊断定位及实时报警显示，实现了操作终端的维修请求呼叫及接收响应的信息自动传递机制；四是通过检测传感器安装位置的自动分析及卷烟纸计数功能的实现，提高了消耗数据的精准性；五是改变了数采实现方式，确保了数采操作终端与设备底层操作的独立性。在实施卷包数采改造的同时，2010年还实施了生产管理。（MES）。系统改造项目。改造的重点放在多种生产模式并行的计划。生产组织。调度管理及设备维保管理模式的优化完善。从而满足以设备综合效率和完全有效生产率为目标，全系统预防维修体系为载体的TnPM现代企业设备管理的需要。在备件管理方面，对备件系统进行了升级改造，新增了条码管理功能。通过条码记录备件的名称。图号。规格。供应商。入库时间等信息用户通过手持PDA，不仅能方便查看库存及出入库操作，更能快捷地了解备件采购时间及供应商信息，便于备件质量跟踪与追溯。

　　六.建立TnPM目标管理体系

　　TnPM目标体系既有与其他体系目标融为一体的目标，如质量。安全目标，也设立与TnPM分离的。独立的目标，并尽量使之量化如设备运行效率。体系评价得分。OPS和OPL数量和质量以及员工参与率，都是TnPM体系独立设置的目标，纳入厂部二级目标管理。对各部门目标实施和完成情况定期进行评价，评价结果直接与部门绩效挂钩，奖罚兑现同时，厂部设立TnPM专项费用，为TnPM建设提供了资金保证。

　　通过持续的。制度化地进行TnPM体系建设，郴州卷烟厂建立了量化的设备管理评价体系，设备现场管理水平尤其是设备管理全员参与得到了较大的提高，各项设备管理经济技术指标保持高位。稳定水平，以设备万箱故障停机时间为例，制丝线从2006年的5.25h/万箱逐年下降到2010年的1.15h/万箱。PT机组从2006年20.95h/万箱逐年下降至2010年的13.7h/万箱，GD机组从2006年的26.47h/万箱逐年下降至2010年的18.3h/万箱。产品质量稳定上升，产品抽检合格率100%，优等品率提高到99%。

　　参考文献：

　　[1]李葆文.全面规范化生产维护 从理念到实践[M].北京：冶金工业出版社，2008.

　　[2]李葆文等.设备维护水平考核指标和入阶评价[M].北京：机械工业出版社，2007.