宝钢分公司冷轧厂推出设备管理行动计划

    为确保今年生产任务的圆满完成，宝钢分公司冷轧厂积极为设备管理系统"把脉开方”。日前，以"关注质量”为主题的设备管理行动计划在冷轧厂全面启动。
    今年，宝钢发展建设的步伐将进一步加快，新建项目的生产准备和原有产线品种结构的升级也对冷轧设备系统提出双重挑战。为此，冷轧厂将设备管理行动计划的方针确定为：关注质量，优化定修模型，强化供应商管理，重点控制费用发生源头，推进区域技术团队工作模式，不断提高申购备件上机率和机组开动率。
    在此基础上，行动计划着重在检修过程控制、供应商管理、检修费用控制、备件管理、技术攻关、绩效管理等六大方面对设备管理提出了具体要求：在推进检修过程管理上，要做到检修项目有的放矢，促进检修效率不断提高；在强化供应商管理方面，通过收货把关、质量异议、末位淘汰以及限定供应商范围等手段，不断提高供应商提供服务和物料的质量；在控制设备维修费用方面，从提高生产方对维修费用的关注以及设备维修费用分项管理两方面，实施分阶段预测控制；进一步规范备件申购和修复管理程序，持续降低采购资金和备件库存；在推进技术攻关方面，持续推进区域技术团队工作，充分挖掘现有技术资源，围绕设备和质量问题开展课题攻关，提高操作人员解决现场疑难问题的能力；在设备作业区绩效管理上，则通过绩效评价、绩效辅导以及专题案例等形式，提高设备作业区管理水平和工作绩效。
 

（来源于中国钢铁网）